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2)指導梗簽落料裝置的改進方案。2024年,113班組以創(chuàng)新為引擎驅(qū)動生產(chǎn)效能提升,完成“五小”項目2項、精益改善1項,提交合理化建議3項、其中,
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“從小處入手,從短板突破”的理念,深入剖析服務(wù)站運行的問題和短板,引入創(chuàng)新破題進階思維,通過群策群力、頭腦風暴,加速精益思維滲透
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基石,明確價值導向。標準化與柔性化協(xié)同共進。在嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上,推進精益柔性作業(yè)模式落地。針對作業(yè)高峰期、單日訂單波動等情況
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“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”發(fā)展路徑,“經(jīng)營精益化、管理精細化、生產(chǎn)智聯(lián)化”的三化建設(shè)目標愈加清晰可見。轉(zhuǎn)型,不只是生產(chǎn)要素的提升,更需要思維和認知的突圍。合肥卷煙廠積極
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,幾百份精益改善報告見證著“創(chuàng)新”的力量。黨員朱紅華改進的“YB45包裝機鋁箔紙壓花滾調(diào)整裝置”,讓鋁箔紙壓花質(zhì)量顯著提升;黨員石朝陽設(shè)計的“YJ17卷煙機落梗收集
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花園百花爭艷。三年來,3項國家專利、13項國家軟件著作權(quán)、3項湖南省質(zhì)量協(xié)會QC成果一等獎、20余項精益和QC成果獲得各級獎項——這是漣源煙草在創(chuàng)新路上收獲的“滿園春色”。從“實驗室”到“應用
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;全面提升新能源車輛運營精益化水平。新能源車不僅要“好用”,更要“用好”。面對新車型對駕駛技能提出的新要求,物流中心聯(lián)合交警大隊組織開展道路交通安全專項培訓,重點
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實際效果詮釋了科技與土地結(jié)合的價值。QC小組里的“傳承引路人”在徐守項辦公室的墻上,掛滿了各類獎狀和證書:全國煙草行業(yè)“精益達人”,省局(公司
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,筑牢服務(wù)基石,明確價值導向。標準化與柔性化協(xié)同共進。在嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)流程、確保服務(wù)基本盤穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)上,推進精益柔性作業(yè)模式落地。針對作業(yè)高峰期、單日訂單
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;進一步規(guī)范、完善專分散收工作流程,加強煙葉收購精益管理,強化質(zhì)量意識和效益意識;探索應用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng),加強對收購各環(huán)節(jié)的考核管理