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的客我關(guān)系的“四同”要求。即發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體。在省局局長(zhǎng)徐 的指導(dǎo)下，南昌煙草把姜成康局長(zhǎng)的指示，落實(shí)在“從緊投放提高客戶合法盈利水平”這一具體舉措上
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四年全行業(yè)煙葉出現(xiàn)連續(xù)虧損、打“白條”現(xiàn)象、煙販子橫行等一系列嚴(yán)重后果，造成行業(yè)“元?dú)狻贝髠?。在?guó)家局采取“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！薄⑷嫱菩泻贤频纫幌盗袕?qiáng)有力的調(diào)控調(diào)整政策情況下
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。而這過(guò)程與結(jié)果讓我深深體會(huì)到人生的價(jià)值和成功的喜悅。這本書(shū)使我在問(wèn)題面前、困難面前和錯(cuò)誤面前勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力尋找解決方案，而不是發(fā)生了問(wèn)題四處尋找借口和托詞
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煙卷兒：一學(xué)期8套服裝，這學(xué)校又不是開(kāi)服裝店的，一個(gè)學(xué)期1套校服足矣。非得讓學(xué)生一年四季、各個(gè)場(chǎng)合都穿上校服嗎？
老煙斗：現(xiàn)在
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，這六大系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)體系支撐起“貴煙?國(guó)酒香”品類構(gòu)建的運(yùn)行：一是不可復(fù)制的區(qū)域生態(tài)；二是專屬的原產(chǎn)地?zé)熑~；三是獨(dú)特的生產(chǎn)工藝；四是特色
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）也買(mǎi)不了，可是在張秀萍的店里，她每周要訂購(gòu)幾條泰山（華貴）。
第四拳：區(qū)域突破 攜手共進(jìn)
俗話說(shuō)，
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;根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果和煙葉交售情況，按照不適用煙葉處理補(bǔ)貼資金管理辦法兌現(xiàn)煙農(nóng)補(bǔ)貼。
四是處理關(guān)，不適用煙葉處理的總體要求：直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效
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的異常波動(dòng)變化，及時(shí)上門(mén)了解原因。營(yíng)銷(xiāo)人員能夠通過(guò)對(duì)客戶的了解和分析，增強(qiáng)客戶服務(wù)時(shí)的針對(duì)性、有效性和預(yù)見(jiàn)性，提高客戶拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實(shí)”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開(kāi)發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃牛”到“大鐵?！???? 生產(chǎn)
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;當(dāng)年來(lái)找我申請(qǐng)加入的同事，超過(guò)兩位數(shù)?！备鶕?jù)項(xiàng)目的情況和同事特長(zhǎng)，王磊作為項(xiàng)目發(fā)起人，精心挑選了三位伙伴，一起組成核心項(xiàng)目組。四位伙伴各有所長(zhǎng)
