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;各部門應(yīng)增設(shè)聯(lián)絡(luò)員來協(xié)助部門負責(zé)人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標分解
一把手確定質(zhì)量目標。內(nèi)審員指導(dǎo)、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標合理有效分解，需要掌握好質(zhì)量目標先進性、全面性、可量化和易
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，有序推進《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》在企業(yè)內(nèi)全面實施。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。各單位一把手和部門主要負責(zé)人要重視和支持該項工作，安全管理部門要積極提供政策
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領(lǐng)導(dǎo)小組，市局（公司）“一把手”親任組長，明確了由后勤服務(wù)科牽頭落實“創(chuàng)衛(wèi)”具體工作任務(wù)?！ ? 二是精心制定方案。及時制定了“創(chuàng)衛(wèi)”重點工作
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;成立了由“一把手”任組長，副局長、副經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人、客戶經(jīng)理、專管員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)到位，為扎實開展專項清理
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;與直屬七縣一區(qū)單位一把手簽訂“貴煙”品牌銷售目標責(zé)任書，把“貴煙”品牌銷售任務(wù)層層分解到營銷部、客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理，并將“貴煙”品牌培育納入績效考核重要內(nèi)容，
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工作，努力通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供安全保障。他對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作提出六點具體要求：一是各單位一把手要親自過問，
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了“首屆營銷技能競賽”活動實施方案，成立了以“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)小組。各市場部積極備戰(zhàn)，每天下午客戶經(jīng)理拜訪客戶回來以后，各自鍛煉身體，加強體能鍛煉
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氛圍，做到部門一把手親自抓，負總責(zé)；落實過程經(jīng)常性檢查，采取以自檢為主，外檢為輔的工作方式，在查找問題死角、尋求工作
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，提高用馬克思主義立場觀點方法認識問題、解決問題的能力；縣局班子建設(shè)要注重抓好班子成員特別是“一把手”的管理教育，提振信心，激發(fā)活力，
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強化兩節(jié)安全管理工作。
一是落實責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。強化單位（部門）一把手責(zé)任制，主要負責(zé)人要積極組織對安全生產(chǎn)工作進行專題研究和部署
