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;、七匹狼（白）、七匹狼（藍(lán)）、嬌子（時(shí)代陽(yáng)光）等等。使他們進(jìn)店根據(jù)自己的家庭條件來(lái)適當(dāng)購(gòu)買。我離祁儀敬老院比較
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答對(duì)的顧客我也會(huì)送一支新品煙請(qǐng)他們品吸。不長(zhǎng)的時(shí)間我的店鋪聚集了許多晨練的老年人和其他的顧客，有了人氣，我的新品煙七匹狼（純境}和好貓（吉祥
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”、“雙喜?紅雙喜”、“利群”、“玉溪”、“黃鶴樓”均超過(guò)450億元；“白沙”、“紅塔山”、“黃金葉”、“黃山”、“七匹狼”均超過(guò)240億元。銷售收入增額最多的5個(gè)品牌分別是：
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，我家姑夫來(lái)到店里說(shuō)他戰(zhàn)友從福建給他帶回兩條“七匹狼通仙”，他也舍不得吸這么好的煙，你看著給我賣了吧，錢你看著給，說(shuō)話之間已經(jīng)將
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有限。雖然在駐店助銷中有對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行宣傳，但是消費(fèi)者的固有模式更改難。在我司的區(qū)域中，有部分消費(fèi)者對(duì)七匹狼品牌具有抗拒性及偏見(jiàn)性的態(tài)度和認(rèn)知。對(duì)于這類的客戶，
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?紅雙喜”超過(guò)20萬(wàn)箱。下半年，焦油量每支6毫克及以下卷煙的預(yù)測(cè)銷量約17萬(wàn)箱，其中，預(yù)測(cè)銷量前五位品牌是“黃鶴樓”、“中南?！薄ⅰ伴L(zhǎng)白山”、“七匹狼”、“利群
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，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量控制水平。
以“精品‘七匹狼’卷煙專用生產(chǎn)線”建設(shè)為契機(jī)，龍煙在中國(guó)煙草行業(yè)首次建立以批次為核心的制絲管控系統(tǒng)
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文化
對(duì)于同一卷煙廠旗下的不同價(jià)位的卷煙品牌，需要進(jìn)行不同文化和產(chǎn)品價(jià)值的定位，來(lái)吸引不同年齡段、對(duì)各種文化認(rèn)可的消費(fèi)者。例如七匹狼中的硬紅狼早已深入人心，
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（營(yíng)銷中心）紛紛引進(jìn)投放專項(xiàng)品牌的一二類煙規(guī)格新品，如七匹狼（鴻運(yùn)）、七匹狼（通運(yùn)）、嬌子（硬龍鳳
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，意在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)與客戶、社會(huì)的和諧共生、協(xié)同發(fā)展。目前，公司擁有煙草行業(yè)首批三條品牌專線之一的精品“七匹狼”卷煙專用生產(chǎn)線，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)第一條低碳環(huán)保節(jié)能
