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客戶的滿意度和忠誠度。
優(yōu)化服務(wù)渠道，必須有效整合現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)，建立一體化信息管理平臺，借助信息化手段，提高滿足客戶需求響應(yīng)速度
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國際市場的拓展和品牌發(fā)展。市場管理方面，下一步我們將通過加強對目標市場的信息管理、采集和定位，包括對我們消費群體、品牌和切入市場的品牌價位分析、定位等，進一步
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。通過規(guī)模化種植打造萬畝大連片，基地單元立體生物防治，建立合作社推進專業(yè)分工和集約經(jīng)營，建設(shè)好現(xiàn)代煙草信息管理平臺、遠程監(jiān)控平臺、農(nóng)工商信息交互平臺實現(xiàn)信息化
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建立一套信息管理、程序清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、獎懲分明的內(nèi)管監(jiān)督工作制度。
其次，要強基固本，提升基層基礎(chǔ)工作水平。
科學發(fā)展是建立在基層基礎(chǔ)工作上水平之上
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。有效的方法就是加強對生產(chǎn)線上各個點的監(jiān)控和信息管理，加強生產(chǎn)資源綜合調(diào)度管理，使之發(fā)揮最大效益，以滿足行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
2.2生產(chǎn)經(jīng)營特點的需要
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，并輸入公司原料信息管理系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)護。在此基礎(chǔ)上，嚴格按照煙葉的指標情況，將其分為A、B、C三類，實行分類儲存、養(yǎng)護管理，
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的問題。
在廣大煙區(qū)，信息閉塞，信息管理不能有效的為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，專業(yè)化分工程度低，專業(yè)化分工在減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率方面做出的貢獻有限
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運行管理方案》、《對標管理指標體系》、《對標運行評估管理方案》、《成本控制框架體系方案》、《車間管理綱要及評優(yōu)辦法》、《對標信息管理方案》、《對標管理指標庫》等七大主體方案，明確了對標工作
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，購置了國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備；開發(fā)了煙用添加劑信息系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)等軟件，構(gòu)建了煙草化學、煙氣化學、減害降焦技術(shù)、調(diào)香技術(shù)、特色工藝技術(shù)、原料及綜合
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37個縣，收購散煙118.12萬擔，抽檢合格率83.5%，比常規(guī)收購合格率高出1.09個百分點。基地單元信息管理平臺成功開發(fā)，基層管理不斷加強
