為您找到相關(guān)結(jié)果 1984 篇
-
滿足新的市場(chǎng)需求，又要努力推動(dòng)潛在的需求激發(fā)。
這就不得不提的是，目前有一個(gè)很多品牌的
共性痛點(diǎn)，在品規(guī)數(shù)量收緊趨嚴(yán)的背景下，因?yàn)樽罱?/div>
-
;最大的共性特征是目前一、二類煙差不多都有50萬(wàn)箱左右的體量規(guī)模。有些是現(xiàn)有的“雙15品牌”，但主要以三類煙為主，一、二類煙有明顯短板。有些是一、二類煙比例失衡，
-
，再加上千元限價(jià)，讓高價(jià)位產(chǎn)品同樣面臨價(jià)值固化的共性難題，從糖煙酒到煙酒茶，糖的掉隊(duì)本質(zhì)上就是價(jià)值感的喪失，在品類風(fēng)險(xiǎn)之外，有
-
;建立了科研項(xiàng)目ABC分類管理機(jī)制。
A類項(xiàng)目依托公司級(jí)科研平臺(tái)，匯聚公司各項(xiàng)要素資源，重點(diǎn)突破全局范圍內(nèi)重大、關(guān)鍵、共性科技問(wèn)題，“集中力量辦大事
-
;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類商圈
-
寬松飽和、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括“黃鶴樓”在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)
-
在內(nèi)——主銷規(guī)格普遍面臨著狀態(tài)下滑、銷量下滑、信心不足的共性挑戰(zhàn)，對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的改造升級(jí)，又事倍功半而費(fèi)力不討好，用短、細(xì)、中、爆來(lái)進(jìn)行題材改造
-
」、地方保護(hù)的抬頭，這些或共性或個(gè)性的困難挑戰(zhàn)沖擊并裹挾著包括「黃鶴樓」在內(nèi)所有品牌的市場(chǎng)重心，一些品牌因?yàn)闇?zhǔn)備的不充分、應(yīng)對(duì)的不合理而陣腳自亂、失速掉隊(duì)，
-
，尤其隨著需求的年輕化、個(gè)性化、多元化——這個(gè)帶有共性而又不可逆的趨勢(shì)——曾經(jīng)勢(shì)如破竹的大品牌顯得力不從心，「父輩的煙」不是無(wú)聊的調(diào)侃，而是真實(shí)的存在，怕
-
市場(chǎng)進(jìn)入的機(jī)會(huì)和空間，這也是包括“龍鳳呈祥”在內(nèi)的鼓勵(lì)培育品牌的共性課題。
作為傳統(tǒng)喜文化的代表性品牌，行業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為“龍鳳呈祥”應(yīng)該做“喜文化”的傳承者與發(fā)揚(yáng)者
