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了明星。今年，卷煙市場(chǎng)同樣上演了一幕跨界大戲。
事實(shí)證明，一次出色的跨界營(yíng)銷，往往可以令企業(yè)在營(yíng)銷推廣過(guò)程中脫穎而出，甚至還可以實(shí)現(xiàn)雙贏
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企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本——“客戶”的重要性。這也就賦予了煙草客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要職能：充當(dāng)企業(yè)與客戶之間溝通的橋梁和紐帶。在市場(chǎng)化取向改革不斷深化的今后，想要成為一名出色
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企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及員工不斷地自我學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己科學(xué)的思維模式，具備現(xiàn)代知識(shí)、綜合觀念和敬業(yè)精神。對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)群眾的職業(yè)道德教育。及時(shí)表彰表現(xiàn)出色
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，從不想要找機(jī)會(huì)休息……因?yàn)槲覀兊男量喔冻龊蛯?duì)工作全身心的投入，那些年月里，我們部里的銷售任務(wù)完成情況一直是名列前茅，幾乎樣樣指標(biāo)都完成出色
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，又“做”得出色、“做”出效果，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效、各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
學(xué)在深處，夯實(shí)攻堅(jiān)克難思想基礎(chǔ)
就在“兩學(xué)一做
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，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，用人的關(guān)鍵在于信賴。據(jù)說(shuō)，他常常把自己的發(fā)明創(chuàng)造交給有培養(yǎng)前途的人，而不擔(dān)心
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，再進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。要讓每一位職工，都能盡快進(jìn)入角色，盡快能擔(dān)當(dāng)重任，在不同崗位發(fā)揮技術(shù)骨干作用，從而出色的履行崗位職責(zé)。特別是
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和緊迫感，和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作要求相差甚遠(yuǎn)。大家要有所謂的“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”意識(shí)，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做
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%，創(chuàng)下了歷史新高。
就這樣，寧洱縣分公司憑著掌握市場(chǎng)情況不遲鈍，解決客戶問(wèn)題不拖延，完成銷量目標(biāo)不動(dòng)搖的工作作風(fēng)，出色地完成
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;出色的員工有平臺(tái)，使下屬心悅誠(chéng)服的在你的手下工作。
打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化。管理者不是一個(gè)人在單打獨(dú)斗，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
