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商，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日?；?、制度化和規(guī)范化。
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在起始之初、化解在萌芽狀態(tài)。
四是注重機(jī)制配套，確保風(fēng)險(xiǎn)體系“管得好”。注重推進(jìn)防控體系建設(shè)常態(tài)化、制度化運(yùn)作，建立健全“一崗雙責(zé)”、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、責(zé)任
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大特點(diǎn)。
一是制度化。區(qū)別于以往對(duì)案件檔案管理的零星規(guī)定，《辦法》從行政處罰案件的制作歸檔、保管借閱到責(zé)任追究的管理全過(guò)程均作了系統(tǒng)規(guī)定，并以制度形式確立
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“制度化、流程化、痕跡化”的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；六是加大案卷評(píng)查力度，嚴(yán)格按照《保山市煙草專賣局2012年行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)查，
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;健全和完善“制度化、流程化、痕跡化”的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；六是加大案卷評(píng)查力度，嚴(yán)格按照《保山市煙草專賣局2012年行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)和行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行
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各項(xiàng)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和費(fèi)用控制制度化、規(guī)范化，完善日常監(jiān)管工作機(jī)制，助推企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌構(gòu)建。
完善制度抓整改。建立《對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析制度
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”七大標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、信息化”的“五化”目標(biāo)。
二是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)及市場(chǎng)管理中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升硬件管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒金牛區(qū)
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等。同時(shí)設(shè)置投訴電話，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，努力推動(dòng)專賣執(zhí)法規(guī)范化、制度化。
四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。堅(jiān)持一月一考制度，每月制定培訓(xùn)實(shí)施方案及
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，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、日?；挠行緩?#xff0c;為建設(shè)一支自強(qiáng)不息、厚德載物、與時(shí)俱進(jìn)的嘉禾煙草職工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
二是以優(yōu)良的作風(fēng)鞏固
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精神，以提高物流管理運(yùn)行水平為目標(biāo)，以流程梳理和完善標(biāo)準(zhǔn)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了物流工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理
