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全面推行黨員積分量化管理，引導(dǎo)全廠黨員認(rèn)真履行義務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)“四講四有”合格黨員。
黨員積分以一年為周期，一月一申報(bào)，一季度一評(píng)定，
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物流寄遞檔案。對(duì)轄區(qū)內(nèi)“郵政”“中通”“申通”“韻達(dá)”“百世”等寄遞網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行摸排，精確核對(duì)各寄遞企業(yè)的聯(lián)系電話、經(jīng)營(yíng)地址、從業(yè)人員、倉(cāng)儲(chǔ)位置等信息。進(jìn)一步核實(shí)到貨時(shí)間、分揀時(shí)間及周期
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、消費(fèi)者、卷煙品牌、區(qū)域卷煙市場(chǎng)的精準(zhǔn)畫像，做到數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。
三是促終端，暢通服務(wù)全周期。添置“客戶服務(wù)”功能模塊
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的方式，合理安排訪銷周期和訪銷線路，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行線上拜訪，對(duì)有特殊需求的客戶開展線下走訪，做好客我關(guān)系維護(hù)。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。及時(shí)傳遞
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;加大訂貨周期和訂貨頻次的調(diào)控力度，最大限度穩(wěn)定市場(chǎng)狀態(tài)。
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和可視化成為現(xiàn)實(shí)，極大地延長(zhǎng)煙葉實(shí)物樣品的使用壽命和生命周期，應(yīng)用領(lǐng)域和前景廣闊，在樣品展示、教學(xué)考務(wù)、競(jìng)賽培訓(xùn)、收購(gòu)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程觀摩等領(lǐng)域能夠發(fā)揮更大
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廣大職工及勞務(wù)人員的生命安全和身體健康放在第一位，致力做“保平安、促發(fā)展”的踐行者；面對(duì)初烤煙葉庫(kù)存體量大、保管周期長(zhǎng)、復(fù)烤進(jìn)度慢等對(duì)管養(yǎng)工作帶來(lái)的壓力，勇于做
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貨源政策宣傳。通過客戶經(jīng)理拜訪指導(dǎo)、電話告知等方式，第一時(shí)間告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時(shí)間安排、訂貨頻次、貨源信息等，確?？蛻籼崆爸獣援?dāng)前貨源政策、訪銷安排、結(jié)算規(guī)定和訂貨
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貨源政策宣傳。通過客戶經(jīng)理拜訪指導(dǎo)、電話告知等方式，第一時(shí)間告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時(shí)間安排、訂貨頻次、貨源信息等，確?？蛻籼崆爸獣援?dāng)前貨源政策、訪銷安排、結(jié)算規(guī)定和訂貨
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;客戶經(jīng)理+稽查員”的走訪模式，采用五天一輪的走訪周期，黨員同志定期上市場(chǎng)了解庫(kù)存，積極宣傳元春期間營(yíng)銷政策，從客戶盈利角度出發(fā)，
