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，切實增強鄉(xiāng)村零售戶的經(jīng)營觀念和思路，改變零售戶傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，從而增加零售戶的贏利能力，使之能夠進(jìn)一步提高金圣品牌的上柜率和覆蓋率。通過發(fā)放品吸煙
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增進(jìn)與零售客戶之間的感情，為建立消費者檔案開一個好頭，也有利于形成良好的互動局面，保證知名品牌的上柜率。只有做到知名品牌上柜，才能讓消費者看得到
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，對新品牌上柜有跟風(fēng)心態(tài)、備貨量適中，相對來說，這類客戶的盈利水平中等，他們也有提高盈利水平的愿望。三是中大型客戶。這類客戶資金充裕、備貨量相對充足
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走進(jìn)消費群。一種品牌能夠順利地被消費者接受，離不開廣大零售客戶的消費引導(dǎo)，因此急需提高零售戶對培育品牌的忠誠度。
二、新品牌“上柜”難題分析
客戶情況：
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、下柜，客戶盈利水平不斷提升；打好高端牌。深入挖掘高端品牌消費場所和消費群體，充分利用賓館、飯店、KTV等高檔娛樂場所的高消費水平提升品牌上柜率和規(guī)格覆蓋率
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等方式進(jìn)行有規(guī)律的布置陳列，提高店面展示形象。
三、看品牌上柜，幫客戶拓展品牌寬度；看銷售技巧，幫客戶提高品牌培育能力
客戶經(jīng)理及時
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;零售價格為60元）。上市以來，筆者所在的區(qū)域（市場類型：農(nóng)村）銷售情況較差，客戶不愿意銷售，品牌上柜率較低
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副業(yè)，主要精力還是在農(nóng)活或其它生意上，對卷煙經(jīng)營不重視，資金投入不到位，對新品牌上柜、卷煙陳列等終端建接受能力較低。如何將這個潛力挖掘出
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煙草在線專稿 引：最近，在國家重點品牌的上柜與低檔卷煙銷售的行銷上,我都取得了不錯的成績。在此期間，筆者真正體會到一個不變的真理，煙草
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，尋找差距，彌補不足，以擴大品牌上柜率為切入點，以提升品牌動銷率為突破口，全力推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，品牌培育工作取得
