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目標(biāo)任務(wù)，突出目標(biāo)導(dǎo)向，層層分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、事事有考核；積極引導(dǎo)市級公司因地制宜，創(chuàng)新性解決當(dāng)前卷煙營銷中的突出問題和困難
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”的突破。
為了讓烤煙生產(chǎn)逐漸由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的飛躍，大方縣煙草專賣局因地制宜，根據(jù)各烤煙基地單元實(shí)際情況及工業(yè)廠家需求，合理分布種植烤煙品種?？緹熎贩N主要
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，建立特色交易市場，因地制宜實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。昆明市局（公司）結(jié)合整鄉(xiāng)推進(jìn)整族幫扶工作的具體需要，將訂閱重點(diǎn)放在阿昌族群眾急需的果蔬種植技術(shù)
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。始終把品牌培育作為拉升結(jié)構(gòu)和提高銷量的著力點(diǎn)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H，因地制宜確定培育重點(diǎn)，充分挖掘細(xì)支煙卷煙市場潛力。
四是營銷隊(duì)伍建設(shè)到位。加強(qiáng)營銷人員的培訓(xùn)
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，狠抓煙葉“質(zhì)”的突破。
為烤煙生產(chǎn)逐漸由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的飛躍，縣局（分公司）因地制宜，根據(jù)各烤煙基地單元實(shí)際情況及工業(yè)廠家需求
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、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實(shí)指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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;回去后要把學(xué)到的成功經(jīng)驗(yàn)因地制宜地運(yùn)用到乃烏村幸福美麗新村建設(shè)中來，特別是加強(qiáng)排污排糞和沼氣推廣的設(shè)計(jì)布局，引導(dǎo)新村彝民養(yǎng)成清潔環(huán)保、健康衛(wèi)生的生活習(xí)慣，真正
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;召開專題分析研討會，掌握市場需求情況。從歷史銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)群體、新品接受能力等多方面進(jìn)行分析，因地制宜培育適銷對路的細(xì)支煙品牌。針對不同零售客戶量身打造細(xì)支卷煙購銷方案
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合理化建議做出相應(yīng)改善，同時(shí)，做到舉一反三，提高類似問題和情況的改進(jìn)效果。
二是做到“因地制宜”。在落實(shí)問題整改要求時(shí)，對不同部門可能存在
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，周周有安排，確保項(xiàng)目落地。
扶貧辦全體成員表示，將以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和因地制宜、精準(zhǔn)到戶的惠民舉措，真扶貧、扶真貧
