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;推廣應用卷煙零售市場日常監(jiān)管“8W”工作法，思考實踐“八個維度”；積極探索應用“APCD工作法”，努力實現(xiàn)市場監(jiān)管的“三個轉(zhuǎn)變”。
二是完善基礎管理
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，確保卷煙市場得到進一步凈化，為實現(xiàn)“保八爭十”目標保駕護航。
三是推行“APCD”工作法，提升管理品質(zhì)。做好“APCD”工作法的試點工作。優(yōu)化監(jiān)管資源配置
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縈繞在整個物流中轉(zhuǎn)站辦公室里。
這就是江蘇省豐縣煙草專賣局實踐總結(jié)出的“八聲服務工作法”之一的“送貨時間有預約聲”的真實體現(xiàn)。送貨時間有預約聲就是指針對出現(xiàn)特殊情況，送貨員要及時與
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工作，將“APCD工作法”與“1+3”工作法有機結(jié)合，使市場監(jiān)管工作質(zhì)量進一步提升。
會議結(jié)束后，蘇科長對本次會議進行了小結(jié)，就如何貫徹落實好
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”工作法與市場監(jiān)管員“1+3”工作法深入融合；四是以開展專賣人員紀律作風整頓和述職述廉活動，進一步提升專賣隊伍整體素質(zhì)；五是大力推進“兩創(chuàng)”工作
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和單兵培育三層級架構(gòu)，有側(cè)重地在不同區(qū)域挑選符合市場特點的“雙十五”品牌進行培育，根據(jù)市場實際反應適當調(diào)整培育周期，依托“135”工作法平臺實現(xiàn)實時監(jiān)控和跟進
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;通過開展技能競賽、培訓、QC小組活動、員工論壇、行動學習、“1+1”互助學習，靈活運用“PDCA工作法”和目標質(zhì)量管理工作法，以及學習日、學習周、學習季活動等多元化
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等工作存在的各類難題，以此夯實工作基礎，全面提升縣級局專賣管理水平。
一是“APCD工作法”實施到位。結(jié)合轄區(qū)市場監(jiān)管工作實際，自助開發(fā)“APCD工作法
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積極開展市場監(jiān)管工作創(chuàng)新。省局下發(fā)了《關(guān)于開展煙草零售市場檢查方法創(chuàng)新試點工作的通知》，在全省開始逐步推廣“APCD”工作法，確定了第一批試點單位，逐步推進零售
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管理信息系統(tǒng)（既V3），我們?nèi)粘I銷工作中的數(shù)據(jù)查詢、需求預測、客戶服務（135工作法）、市場信息采集、終端建設服務等等都歸納于此
