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產(chǎn)經(jīng)營管理中全面、全員、全過程貫徹和落實(shí)“大質(zhì)量”理念，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品、工作、管理、服務(wù)”四大質(zhì)量的持續(xù)改善和提升。
“各個(gè)部門只設(shè)一名部長，不設(shè)副職，實(shí)現(xiàn)了中層管理
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，實(shí)地察看了臨城煙草站散葉收購專業(yè)化分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)和收購管理等情況，隨機(jī)抽查了散葉收購質(zhì)量。檢查組對(duì)上杭散葉收購工作給予充分肯定，認(rèn)為上杭2013年煙葉收購工作管理規(guī)范
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，爭(zhēng)取支持，及時(shí)解決單位周邊治安隱患問題，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部國家安全工作管理，
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局（公司）圍繞創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，建立職能部門創(chuàng)優(yōu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位爭(zhēng)優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效管理工具，建立部門創(chuàng)優(yōu)和崗位爭(zhēng)優(yōu)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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、工作經(jīng)驗(yàn)、廉潔自律等條件設(shè)置好入庫門檻，自下而上由各部門自薦報(bào)名，職能管理部門初審，“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審議、信息公示等程序，選聘自主招標(biāo)評(píng)標(biāo)
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網(wǎng)站，對(duì)具體項(xiàng)目運(yùn)作過程中的重要事項(xiàng)實(shí)時(shí)予以公開，確保權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)行。企業(yè)中的“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，明確工作職責(zé)，設(shè)置工作機(jī)構(gòu)，
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;爭(zhēng)取支持，及時(shí)解決單位周邊治安隱患問題，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部國家安全工作管理，嚴(yán)密防范
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的目標(biāo)也是清晰而明確的。要按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部管理監(jiān)督，把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。一是理順?biāo)枷胝?em class="term">工作管理組織
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;要通過加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量事故問責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理基礎(chǔ)；要通過落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求、加強(qiáng)檢測(cè)工作的管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量
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，并以堅(jiān)持攻堅(jiān)克難的精神，消化了許多新技術(shù)，這些都應(yīng)該是科技興企、加快企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。以環(huán)境保護(hù)工作為例，當(dāng)前國家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作管理力度不斷加大
