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使用較好的兄弟單位看起，正視差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)掃碼銷售客戶情感維系，通過日常拜訪、數(shù)據(jù)抽查，向客戶提供個(gè)性化服務(wù)，
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共識(shí)，樹立文明新風(fēng)尚。
三是加強(qiáng)職業(yè)技能提升。開展一對(duì)一師帶徒活動(dòng)，規(guī)定師帶徒流程和目標(biāo)；定期組織專賣營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過實(shí)操找出差距
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”，密切關(guān)注部門年度目標(biāo)進(jìn)度和差距，及時(shí)幫助員工分析問題解決困難，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二是要措施分明。嚴(yán)格落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日跟蹤”的工作要求
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，找差距、定目標(biāo)、定任務(wù)，真正使模范人物的精神內(nèi)化于心、外化于行，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以端正的工作態(tài)度全身心地投入到“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)中，
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;重溫入黨誓詞。大家紛紛表示，要以參觀活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照烈士的感人事跡努力尋找自身差距，及時(shí)總結(jié)在黨性修養(yǎng)方面的不足并加以改進(jìn)，堅(jiān)持做到對(duì)黨忠誠(chéng)
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及要求，確定重點(diǎn)提升指標(biāo)，找準(zhǔn)差距，面對(duì)新常態(tài)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，形成全員一盤棋、勁往一處使的局面。二是明確職責(zé)，行動(dòng)到位。各部門
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;提升精益生產(chǎn)水平。
抓重點(diǎn)，重指標(biāo)對(duì)比。結(jié)合國(guó)家局、公司及廠定目標(biāo)，進(jìn)行不同維度的指標(biāo)對(duì)比，找差距、查漏洞，建立并完善部門車間級(jí)精益生產(chǎn)指標(biāo)
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，特別是對(duì)工作紀(jì)律、合同公示等26項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，做到責(zé)任未落實(shí)早提醒，落實(shí)有差距提建議；突出對(duì)黨組重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督，突出對(duì)中央
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，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識(shí)，對(duì)照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步把銷售目標(biāo)細(xì)化量化到天到人，同時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
二是挖掘
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、幸福的職工隊(duì)伍。
二是查擺工作差距，在提升工作水平上用真勁。以落實(shí)服務(wù)措施為重點(diǎn)，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任兩個(gè)清單，對(duì)各單位、各部門責(zé)任落實(shí)
