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分公司結(jié)合9月卷煙訪銷安排，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)分至品牌、片區(qū)、客戶、訪銷日，通過狠抓目標(biāo)分解、過程把控，確保目標(biāo)順利推進(jìn)。另一方面要關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài)，
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和分類編煙，以準(zhǔn)確把控成熟度為重點(diǎn)，針對(duì)今年特殊氣候?qū)嶋H，指導(dǎo)煙農(nóng)掌握成熟度標(biāo)準(zhǔn)并能按成熟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煙葉采摘和分類編煙、排隊(duì)入爐，變“密編稀裝”為
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，從營銷層面切實(shí)把控消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)價(jià)位和消費(fèi)品牌。
二是強(qiáng)化終端宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)景點(diǎn)零售客戶形象改造及盈利培訓(xùn)，全面提升旅游終端背柜、地柜和部分零售客戶店面形象
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力、營銷部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶的巧實(shí)力和滿足市場(chǎng)真實(shí)需求的軟實(shí)力有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行聯(lián)片聯(lián)責(zé)聯(lián)管，實(shí)施綜合治理，形成專銷共同把控市場(chǎng)的合力。針對(duì)卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)
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打好卷煙銷售“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
一是重在把控市場(chǎng)，做到嚴(yán)防死守。利用周末時(shí)間，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，開展市場(chǎng)聯(lián)合整治專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)物流環(huán)節(jié)
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保持卷煙市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，把控住有證戶、無證戶和跑輪子戶，協(xié)調(diào)好與公安、市場(chǎng)監(jiān)管、郵管等協(xié)作單位的關(guān)系，苦練內(nèi)功帶好隊(duì)伍，注重激發(fā)大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、稽查
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，幫助客戶預(yù)測(cè)銷量，商定合理的月供貨量，在保證客戶庫存合理浮動(dòng)區(qū)間內(nèi)精準(zhǔn)把控商定量，確?？蛻艏炔焕速M(fèi)定量，又能有一定的自由選擇空間
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;提高客戶品牌培育的主動(dòng)性和積極性，幫助客戶提升盈利水平。
二是精準(zhǔn)把控市場(chǎng)。以庫存和價(jià)格為市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)估的核心指標(biāo)，加強(qiáng)庫存盤查力度，將庫存盤查準(zhǔn)確情況
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作為，發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好煙葉生產(chǎn)的技術(shù)員、精準(zhǔn)采購的業(yè)務(wù)員、質(zhì)量把控的質(zhì)檢員、復(fù)烤加工的監(jiān)督員和品牌營銷的宣傳員。
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三是田間水分把控要“適”。大田管理遵循應(yīng)遵循“前控、中促、后控”的原則，在大田水分管理上應(yīng)根據(jù)各時(shí)期煙株生長(zhǎng)特點(diǎn)和天氣、土壤含水狀況恰如其分進(jìn)行灌水、排水。
四是病蟲害防治要“實(shí)
