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物流、共商、零售、執(zhí)法、公安等多部門(mén)。加強(qiáng)各部門(mén)溝通協(xié)作，有利提高效率和震懾力。當(dāng)然多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，必須成立案件統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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、配送地點(diǎn)，合理安排運(yùn)送車輛，協(xié)調(diào)煙農(nóng)拼車運(yùn)肥，節(jié)省費(fèi)用，提高效率，安排專人做好物資出庫(kù)、裝車，對(duì)年老體弱、有特殊
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、創(chuàng)新手段、溝通能力及營(yíng)銷技巧等專業(yè)素質(zhì)。因此需要專職人員來(lái)?yè)?dān)任，才能勝任，才能提高效率。二是從粗放型向精準(zhǔn)型發(fā)展。據(jù)了解，一些地方的卷煙營(yíng)銷人員由于主觀
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，推動(dòng)精益物流工作不斷邁上新臺(tái)階。久久為功 成效顯著精益改善，務(wù)求實(shí)效。10年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位以提升服務(wù)、提高效率、降低成本、增加效益為目標(biāo)，推動(dòng)物流作業(yè)
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的動(dòng)力還需進(jìn)一步挖掘。三、公共部門(mén)績(jī)效管理理念融入新時(shí)代煙草基層單位考核的實(shí)踐要求面對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)，管理問(wèn)題成為煙草行業(yè)改革發(fā)展的中心問(wèn)題。這就要求煙草基層單位必須要強(qiáng)化責(zé)任、提高效率
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，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，從本質(zhì)上是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范化，而提高效率是每個(gè)煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力的必要條件
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而且?guī)缀鯖](méi)有成本，減少支出只是短暫的調(diào)整。如果想要保證現(xiàn)金流的健康，一定要利用這段空白時(shí)期認(rèn)真打磨提升，提高效率，降低成本就意味著現(xiàn)金流。因?yàn)橐粋€(gè)
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不好、解決起來(lái)成本高的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”。“苗好一半收”。陜西各煙區(qū)結(jié)合各地實(shí)際情況，開(kāi)展“漂浮”“濕潤(rùn)
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和卷煙的包裝、口味等特點(diǎn)，針對(duì)不同消費(fèi)者的喜好準(zhǔn)確推薦，節(jié)省時(shí)間、提高效率。如今，老張的店鋪已成為當(dāng)?shù)赜忻慕?jīng)營(yíng)示范店，在引入八方客源的同時(shí)
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的務(wù)農(nóng)方式發(fā)生了變化，也讓當(dāng)?shù)氐膭谧鞣绞接辛烁淖?。……這些小發(fā)明雖然制作簡(jiǎn)單、成本低廉，卻能實(shí)實(shí)在在解決難題、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值。它們都是出自一線煙草人之手，
