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“全店鋪管理、全商品掃碼、全聚合支付”的“三全管理”管理模式。講師講解深入淺出，積極與客戶進(jìn)行互動，面對客戶提出的問題進(jìn)行答疑解惑，客戶對重要知識點(diǎn)認(rèn)真記錄
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和聚合支付使用度，引導(dǎo)現(xiàn)代終端戶改變經(jīng)營理念，養(yǎng)成良好掃碼習(xí)慣，確保終端建設(shè)見實(shí)效。三是提升經(jīng)營能力。堅持開展“開口營銷”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高客戶
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，每月對掃碼質(zhì)量、庫存準(zhǔn)確率進(jìn)行評價，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端及聚合支付質(zhì)量。
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此次培訓(xùn)，為提升終端數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性、有效性，加強(qiáng)終端數(shù)據(jù)管控，打造全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的數(shù)字化門店奠定了基礎(chǔ)。
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;現(xiàn)場解決客戶在日常終端系統(tǒng)功能操作和聚合支付使用中遇到的問題。并通過短視頻、趣味問答互動等方式向客戶進(jìn)行了答疑解惑。通過一系列培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了現(xiàn)代終端客戶對終端掃碼的認(rèn)識和實(shí)操水平
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等。走訪過程中，他們堅持問題導(dǎo)向，聚焦全商品掃碼筆數(shù)、非煙掃碼筆數(shù)、在線支付占比、掃碼集中度等關(guān)鍵指標(biāo)，逐戶建立問題清單，逐一指出現(xiàn)存問題
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;制作活動視頻借助線上開展前期推廣，營造活動氛圍。二是篩選活動地點(diǎn)。依托加盟終端、優(yōu)質(zhì)終端和聚合支付掃碼使用率較高的客戶為選點(diǎn)，通過了解客戶周邊消費(fèi)特征，制定
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“線上培訓(xùn)+線下走訪”的指導(dǎo)方式，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、提高經(jīng)營水平。提升數(shù)字賦能。提高農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)字化店鋪管理水平，打造一批全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付
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以來，各單位聚焦報銷支付、閑置資產(chǎn)管理等方面問題，通過科技項目、QC課題、小改小革等多種形式開展創(chuàng)新研究，形成了報銷流程優(yōu)化、閑置資產(chǎn)可視化管理、資產(chǎn)亮化管理
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客戶網(wǎng)上訂貨支付流程及注意事項，引導(dǎo)客戶為店鋪經(jīng)營做好準(zhǔn)備工作，確保零售客戶快速入網(wǎng)、訂貨無憂。上好規(guī)范安全課。通過“線上+線下”的方式，向新入網(wǎng)客戶
