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費用管理辦法（試行）》認(rèn)真做好物流費用管理、分析，有效控制物流費用。一是整合優(yōu)化物流配送體系，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過物流
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實現(xiàn)信息化支撐“卷煙上水平”和“一體化數(shù)字煙草”的建設(shè)目標(biāo)。
本次集團實施的ERP項目主要有三個方面特點：一是集成整合，通過ERP為核心模塊進行實施，有效
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煙草在線景洪消息 為進一步整合有效資源，提高“新商盟”網(wǎng)上訂貨的有效性，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售客戶由于電腦配置不足導(dǎo)致網(wǎng)上訂貨較困難的問題。云南景洪市煙草專賣局以
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服務(wù)片區(qū)適應(yīng)度較差等現(xiàn)象，該分公司專門成立了線路整合小組，按照統(tǒng)一分類、統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一布置的要求，合理計算走訪時間跨度和拜訪客戶個數(shù)，依照先試點
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景區(qū)等地的檢查、監(jiān)控和整治?！ ? 二是整合內(nèi)外力量，形成執(zhí)法合力。聯(lián)合公安、工商等部門組成三個檢查小組，加強依法聯(lián)合整治力度，形成齊抓共管的良好格局
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隊伍建設(shè)，著力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一支符合行業(yè)發(fā)展需求的高技能人才隊伍。同時整合全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)資源，推進企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊伍培養(yǎng)與建設(shè)。2010年，該局有2名
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通過整合現(xiàn)有倉儲資源，滿足新煙入庫儲存。即科學(xué)安排庫容，每月統(tǒng)計各庫可用倉儲資源，將各庫各原料等級統(tǒng)籌規(guī)劃，其次有序安排貨位，
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工作與信息化緊密結(jié)合，能有效整合企業(yè)信息資源，用信息化固化流程，實現(xiàn)痕跡化管理。此次培訓(xùn)就是著力于提高干部員工應(yīng)用信息系統(tǒng)的能力和水平，在
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會議上局長、經(jīng)理潘志同志強調(diào)要全面整合內(nèi)管監(jiān)督職能，內(nèi)管人員要從卷煙銷售環(huán)節(jié)開始提前介入，實現(xiàn)對卷煙經(jīng)營的事前監(jiān)管；內(nèi)管人員要深入到經(jīng)營戶當(dāng)中
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整合，獲得了又好又快發(fā)展。與此同時，集團企業(yè)文化建設(shè)也取得了長足進步。自2005年以來，集團企業(yè)文化建設(shè)工作遵照國家局要求，全面貫徹落實煙草行業(yè)
