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制定線路優(yōu)化整合方案。突出統(tǒng)籌協(xié)作，做到精心服務(wù)。加大部門(mén)協(xié)作力度，選取新增戶(hù)較多的重點(diǎn)區(qū)域，協(xié)同信息中心對(duì)優(yōu)化整合方案進(jìn)行線上數(shù)據(jù)論證、線下效果驗(yàn)證。同時(shí)
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;新增20家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，充實(shí)了供應(yīng)商隊(duì)伍，為打造精益供應(yīng)鏈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，上海煙機(jī)公司通過(guò)采取信息化手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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組織德陽(yáng)市外的集體活動(dòng)，每日針對(duì)新增病例的地區(qū)及軌跡，開(kāi)展全廠及相關(guān)方人員的行程軌跡排查，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)人員管控措施，防止人員失管脫管漏管。推行
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公司在20世紀(jì)60年代和70年代將薄荷醇香煙主推給非裔美國(guó)人社區(qū)，此后在這些社區(qū)流行起來(lái)?！痹撗芯恐赋?#xff0c;1980年至2018年間，非裔美國(guó)人中150萬(wàn)名新增
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終端提升，積極響應(yīng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。一是開(kāi)展“煙柜到家”活動(dòng)。針對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)及新增客戶(hù)需求，成立煙柜配送小組，將煙柜裝車(chē)運(yùn)送到零售戶(hù)店里，
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做到“三無(wú)三有”要求常態(tài)化管理。在收購(gòu)點(diǎn)內(nèi)人員相對(duì)集中、人流量較大的地點(diǎn)新增洗手設(shè)施和掃帚、拖把、灰鏟等，做到經(jīng)常性清掃。明確管理人員，與轄區(qū)管理部門(mén)簽訂門(mén)前三包責(zé)任書(shū)
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迥異的感官品質(zhì)，是高端卷煙品規(guī)急需的特質(zhì)原料。今年，宣威市烤煙產(chǎn)業(yè)提出持續(xù)推進(jìn)新型原料開(kāi)發(fā)，培育煙葉發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)新舉措，實(shí)施11637畝硃砂煙葉
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中控參數(shù)優(yōu)化提醒功能，方便維修人員快速排除故障，確保操作過(guò)程更加靈活、便捷。三是有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用作用。反復(fù)比對(duì)，新增數(shù)據(jù)采集點(diǎn)53個(gè)，強(qiáng)化
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;新增一套“切片機(jī)時(shí)間控制邏輯系統(tǒng)”，當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障、光柵無(wú)法正常工作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為時(shí)間控制方式，代替切片機(jī)光柵工作，保證物料在生產(chǎn)線順暢
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;新增種植面積2600畝，力爭(zhēng)55天時(shí)間完成煙葉收購(gòu)工作，目前煙葉收購(gòu)各項(xiàng)工作正積極有序推進(jìn)?！盁熑~收購(gòu)期間我們一定會(huì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持到底，一個(gè)眼光平衡到底
