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，負(fù)責(zé)全員營(yíng)銷日常工作，指定專人負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步健全為推動(dòng)全員營(yíng)銷工作的深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證，也充分表明了黨委、廠部對(duì)此項(xiàng)工作的高度重視
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和整改工作，確保問題不反彈、整改見成效；要持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神與物流日常工作深度融合，聚焦重點(diǎn)工作，以嚴(yán)的作風(fēng)保障
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和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，識(shí)別潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的防控措施，明確責(zé)任人和防控時(shí)限。?“督”字為要，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常
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受警醒、明底線、知敬畏。此外，還鼓勵(lì)黨員干部將黨紀(jì)要求貫穿到日常工作和生活中，自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，樹立良好的黨員形象。
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煙草專賣局（分公司）在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得的又一重要成果?！皬V煙智慧收銀機(jī)管理系統(tǒng)?V1.0”基于釘釘宜搭進(jìn)行開發(fā)，旨在對(duì)收銀機(jī)管理日常工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理與
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討論以及情景模擬等多元化教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員從日常工作及自身經(jīng)驗(yàn)中挖掘提煉有價(jià)值的培訓(xùn)素材，運(yùn)用科學(xué)的課程設(shè)計(jì)框架，如課綱精煉、結(jié)構(gòu)布局與教學(xué)策略規(guī)劃
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，實(shí)現(xiàn)“老加青”“高帶低”的師徒組合，通過(guò)“1+1”模式，將師徒二人進(jìn)行“定向捆綁”，通過(guò)日常工作磨合，加深彼此工作學(xué)習(xí)
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;加速崗位融合：根據(jù)老員工的工作特長(zhǎng)（精細(xì)管理、溝通藝術(shù)、實(shí)戰(zhàn)技巧），實(shí)行分類配對(duì)，為新員工量身定制多對(duì)一精準(zhǔn)指導(dǎo)方案。從日常工作
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綠色發(fā)展氛圍，將綠色發(fā)展與日常工作結(jié)合，建立綠色考核評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，樹立企業(yè)盡責(zé)擔(dān)當(dāng)良好形象。
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煙草部門后續(xù)監(jiān)管的重要條款匯總告知轄區(qū)內(nèi)零售戶，耐心講解涉煙法律法規(guī)，確保客戶理解煙草行業(yè)政策，配合日常工作。二是加大市場(chǎng)檢查力度?？h局通過(guò)落實(shí)各部門責(zé)任
