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，將治理真煙非法流通作為當前內(nèi)管工作的頭等大事抓緊抓好，并有針對性的對市場重點品牌進行分析，通過定期上掛真煙非法流通品牌預(yù)警和月度重點關(guān)注品牌公告，指導(dǎo)
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;保障學(xué)習(xí)時間與效果，嚴格學(xué)習(xí)過程考核，將以考助學(xué)成效納入部門月度績效考核。
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要求，明確每一項落實措施的具體責任部門和完成時限，并將重點工作分解到月度工作計劃當中，提高落實措施的時效性。
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用好《卷煙零售戶違法違規(guī)經(jīng)營供貨管理辦法》，對涉案零售戶采取下調(diào)供貨總量等管理措施，有效管控卷煙非法流通。
四是加強績效考核。將員工反饋信息納入月度績效考核
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考核標準，將宣傳報道列入各部門月度、半年度和全年考核的重要目標，實行“篇數(shù)”與“積分”雙軌考核。
三是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。按季度召開宣傳報道座談會，及時通報
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專賣執(zhí)法人員進行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)同時對專賣人員開展月考，將考試結(jié)果列入當月月度績效考核。促使專賣人員熟知煙草相關(guān)專賣法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
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五是抓考核。將金圣（滕王閣）品牌上柜率納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核，實行月度獎罰，督促客戶經(jīng)理做好品牌宣傳上柜工作。
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控好月度目標任務(wù)進度；二要關(guān)注市場價格，合理組織貨源，指導(dǎo)客戶訂貨，提升客戶盈利水平；三要加強市場監(jiān)控，加大專賣管理
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三是檔位變化全面關(guān)注，要求客戶經(jīng)理對各月度客戶檔位變化情況做到全面關(guān)注，對檔位變化異常的客戶進行庫存監(jiān)控，了解客戶檔位變化的原因，并切實制定
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三是加強督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知書進行整改，強化縣級局許可證管理工作。
四是加強考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專賣人員過程管理
