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;保障學(xué)習(xí)時(shí)間與效果，嚴(yán)格學(xué)習(xí)過程考核，將以考助學(xué)成效納入部門月度績效考核?！ ??
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要求，明確每一項(xiàng)落實(shí)措施的具體責(zé)任部門和完成時(shí)限，并將重點(diǎn)工作分解到月度工作計(jì)劃當(dāng)中，提高落實(shí)措施的時(shí)效性。
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用好《卷煙零售戶違法違規(guī)經(jīng)營供貨管理辦法》，對涉案零售戶采取下調(diào)供貨總量等管理措施，有效管控卷煙非法流通。
四是加強(qiáng)績效考核。將員工反饋信息納入月度績效考核
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考核標(biāo)準(zhǔn)，將宣傳報(bào)道列入各部門月度、半年度和全年考核的重要目標(biāo)，實(shí)行“篇數(shù)”與“積分”雙軌考核。
三是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。按季度召開宣傳報(bào)道座談會(huì)，及時(shí)通報(bào)
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專賣執(zhí)法人員進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)同時(shí)對專賣人員開展月考，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度績效考核。促使專賣人員熟知煙草相關(guān)專賣法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
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五是抓考核。將金圣（滕王閣）品牌上柜率納入客戶經(jīng)理業(yè)績考核，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰，督促客戶經(jīng)理做好品牌宣傳上柜工作。
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控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二要關(guān)注市場價(jià)格，合理組織貨源，指導(dǎo)客戶訂貨，提升客戶盈利水平；三要加強(qiáng)市場監(jiān)控，加大專賣管理
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三是檔位變化全面關(guān)注，要求客戶經(jīng)理對各月度客戶檔位變化情況做到全面關(guān)注，對檔位變化異常的客戶進(jìn)行庫存監(jiān)控，了解客戶檔位變化的原因，并切實(shí)制定
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三是加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)管。加大行政許可督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知書進(jìn)行整改，強(qiáng)化縣級局許可證管理工作。
四是加強(qiáng)考核監(jiān)管。將許可證使用規(guī)范工作納入月度專賣人員過程管理
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所屬基層站分月下達(dá)重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌、省外煙比重、3-5類煙、低焦油、細(xì)支煙卷煙銷量計(jì)劃目標(biāo)，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷售等一系列工作指標(biāo)納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
