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，從市場(chǎng)上找線索轉(zhuǎn)變?yōu)閹е鴨栴}查市場(chǎng)。要深入推進(jìn)柔性執(zhí)法，立足于教育、立足于防范、立足于服務(wù)，使廣大零售客戶守法經(jīng)營(yíng)，節(jié)約執(zhí)法成本和執(zhí)法精力。要通過對(duì)一向都
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教育，著裝規(guī)范，提升執(zhí)法滿意度。改善對(duì)待卷煙零售戶的態(tài)度，提高柔性執(zhí)法水平，不干擾卷煙零售戶正常經(jīng)營(yíng)行為。在執(zhí)法工作中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念
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產(chǎn)區(qū)的原料地圖，研究開發(fā)柔性烘絲、守恒保香的特色工藝技術(shù)，大大提升了“黃山”品牌的產(chǎn)品質(zhì)量?！包S山”（高山流水中支）不僅內(nèi)在工藝精益求精
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;以破除產(chǎn)能和人員瓶頸，提升生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)保障水平和柔性能力。生產(chǎn)組織模式的改革，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性提出了更高要求。就包裝設(shè)備而言，淮陰卷煙廠65%為國(guó)產(chǎn)細(xì)支化
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，班組的活力在職工。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的迅速發(fā)展，煙草企業(yè)組織出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)。在這樣的變革過程中，班組的地位
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;也不能忽視柔性成果，讓員工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，增強(qiáng)其參與的熱情。?新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，工人階級(jí)是新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是
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、預(yù)防為主的“柔性執(zhí)法”模式，分析研判轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)戶的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)苗頭，提前預(yù)警、及時(shí)介入、穩(wěn)妥處置，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)零售戶的精準(zhǔn)監(jiān)管。四是
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數(shù)據(jù)，建立配送線路優(yōu)化模型并進(jìn)行驗(yàn)證與優(yōu)化，以算法驅(qū)動(dòng)配送區(qū)域合理劃分、配送線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提高卷煙配送敏捷柔性能力，提升配送運(yùn)行管理水平。實(shí)施智能配送以來(lái)
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流程創(chuàng)新上下功夫。以智慧為引擎，改變同質(zhì)化的物流服務(wù)模式，在保障客戶滿意度的基礎(chǔ)上，提供柔性化、定制化的配送服務(wù)，成為智慧物流的新場(chǎng)景。我們相信
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攻關(guān)，創(chuàng)新采用柔性吸盤機(jī)械手碼垛和高速疊煙機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，提高了設(shè)備有效利用率。目前，8號(hào)異型煙分揀線的分揀效率高出行業(yè)異型煙分揀線平均效率50%以上
