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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績(jī)效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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陳設(shè)、銷售記錄、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、贏利核算、新品培育等工作，現(xiàn)場(chǎng)制作個(gè)性化陳列模具，現(xiàn)場(chǎng)示范生動(dòng)化講解技巧，確保體驗(yàn)活動(dòng)取得實(shí)效?！ ?
四是注重溝通，
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;追求物流業(yè)務(wù)“算得清、管得精、控得住”的目標(biāo)。五是圍繞精細(xì)財(cái)審，降本增效。將“注重細(xì)節(jié)、精打細(xì)算、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理”的理念體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、成本費(fèi)用、資金資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)部
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單位實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域集中采購(gòu)。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)為支撐、精準(zhǔn)核算為基礎(chǔ)，精細(xì)管理為保障，構(gòu)建精益物流
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真實(shí)可靠。
五是重嚴(yán)格資金兌現(xiàn)措施關(guān)。訂單生產(chǎn)單元經(jīng)驗(yàn)收合格后，分下部葉和上部葉兩個(gè)階段分別核算煙農(nóng)補(bǔ)貼資金，及時(shí)將補(bǔ)貼資金通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬支付平臺(tái)兌付給煙農(nóng)；
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庫(kù)管理實(shí)時(shí)調(diào)配時(shí)間和優(yōu)化人員分工，同時(shí)細(xì)化配送區(qū)域，做到所設(shè)定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)省和高效。
三是加強(qiáng)成本核算
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占60分，預(yù)算管理占30分，對(duì)編制要求、執(zhí)行情況、預(yù)算管理目標(biāo)都提出了詳細(xì)要求。
三是切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)核算行為。要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用列支
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工作，通過(guò)落實(shí)油耗單車(chē)核算，“節(jié)油標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，不斷挖掘車(chē)輛油費(fèi)管理潛力。認(rèn)真落實(shí)車(chē)輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，配送人員在每天出車(chē)前、行車(chē)中、停車(chē)
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管理，快速推進(jìn)劃小核算單位試點(diǎn)工作，深入抓好基層服務(wù)站建設(shè)，切實(shí)提高基層基礎(chǔ)水平。三是將創(chuàng)新作為各項(xiàng)工作的突破口，著力加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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自下而上、自上而下、上下結(jié)合的辦法，對(duì)每名黨員繳納黨費(fèi)認(rèn)真核算繳納基數(shù)，確保不重不漏、應(yīng)交盡交。四是進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)管理收繳管理。堅(jiān)持“嚴(yán)格管理、專人負(fù)責(zé)、及時(shí)上繳”的工作原則
