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了《關(guān)于確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)意見和建議的通知》，組織各標(biāo)準(zhǔn)歸口部門對提出的問題和改進(jìn)意見建議逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析以及合理性、可行性審核確認(rèn)，并通過反復(fù)協(xié)商溝通，最終確認(rèn)并形成
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，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部形成文明、科學(xué)、健康、理性消費(fèi)新風(fēng)尚，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
二是建立完善相關(guān)制度。修訂完善了《公務(wù)接待管理實(shí)施細(xì)則》、《會議費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《四項(xiàng)費(fèi)用管理
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的卷煙品牌及時提出合理性意見和建議，嚴(yán)防出現(xiàn)卷煙異常流通現(xiàn)象發(fā)生。同時，定期編發(fā)《預(yù)警情況分析》，按照程序及時處理預(yù)警。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保
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;專家組就項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和課題設(shè)置合理性、考核指標(biāo)可考性以及可行性報告的撰寫提出了具體的修改意見和建議，科技廳對進(jìn)一步完善可行性報告提出了要求，并對重大專項(xiàng)在科技廳的處理流程
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“指導(dǎo)員”，有目標(biāo)地指導(dǎo)零售客戶理性、合理訂購卷煙，提高經(jīng)營能力和經(jīng)營效益。
狠抓客我關(guān)系。多留心、多溝通、多扶持，盡可能解決零售客戶反映的問題
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，2個檢查小組分別對渝東南和渝東北片區(qū)科技項(xiàng)目田間試驗(yàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)評估各項(xiàng)目年度方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、試驗(yàn)選點(diǎn)的合理性、過程管理的規(guī)范性和數(shù)據(jù)記錄的完整性等，從
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、運(yùn)用和發(fā)揮職能、增強(qiáng)互動、強(qiáng)化服務(wù)與管理三個方面?zhèn)鬟_(dá)谷宏董事長的講話精神。五是從理性分析，正確面對形勢；同舟共濟(jì)，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展；齊心協(xié)力
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的先后順序，理性對比事件發(fā)生的原因，對比找到關(guān)鍵影響因子并通過精益工具進(jìn)行驗(yàn)證；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)員們學(xué)會了在眾多條件和信息中如何明確絕對條件和相對條件并運(yùn)用權(quán)重和打分
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任務(wù)圓滿完成。
一是從定力的角度理解發(fā)展戰(zhàn)略。要求全體員工認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，克服短期行為的誘惑和沖動，以長遠(yuǎn)的眼光和理性的心態(tài)看待發(fā)展過程中的順利與挫折，不為
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分析摸底數(shù)據(jù)和配送成本，市公司結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)制定了線路整合優(yōu)化方案，同時對方案的合理性、可行性進(jìn)行反復(fù)論證，確保線路整合工作順利
