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;采取三項(xiàng)措施為客戶(hù)提供增值服務(wù)、親情服務(wù)。
一、開(kāi)展盈利分析與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。從6月份起，對(duì)轄區(qū)560位客戶(hù)進(jìn)行盈利分析與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，要求各營(yíng)銷(xiāo)部在客戶(hù)經(jīng)理拜訪計(jì)劃表中加
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，指導(dǎo)零售客戶(hù)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，算好盈利賬，及時(shí)做好信息采集，優(yōu)化庫(kù)存管理，提高盈利水平。同時(shí)，引導(dǎo)零售客戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
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“出樣就是盈利點(diǎn)”，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)自主維護(hù)出樣。二是通過(guò)微信幸福家小組群，宣傳卷煙出樣好的客戶(hù)做法，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)學(xué)習(xí)卷煙出樣，提高零售客戶(hù)
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零售戶(hù)貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)和盈利等情況，與零售戶(hù)深入探討如何抓住春節(jié)期間特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行卷煙營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育等，聽(tīng)取零售戶(hù)的意見(jiàn)及建議，鼓勵(lì)零售戶(hù)抓住卷煙銷(xiāo)售黃金旺季
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，了解農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)以及今后發(fā)展的趨勢(shì)。盈利與管理狀態(tài)。了解客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)、盈利情況等情況，調(diào)查在品牌培育、基礎(chǔ)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，將
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引導(dǎo)客戶(hù)自我提升，打造最美“農(nóng)網(wǎng)”。一是為零售客戶(hù)分析終端打造前后所帶來(lái)的客流量和對(duì)消費(fèi)者的吸引力、可為客戶(hù)帶來(lái)的潛在的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)一一進(jìn)行剖析，引導(dǎo)客戶(hù)自我提升
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：“一看”：查看客戶(hù)卷煙上柜、出樣、庫(kù)存情況和零售許可證懸掛情況?！岸?wèn)”：詢(xún)問(wèn)客戶(hù)店內(nèi)卷煙價(jià)格、盈利情況，了解和收集客戶(hù)對(duì)煙草各項(xiàng)政策的意見(jiàn)和建議
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”。
一些投資者擔(dān)心蒸汽裝置不會(huì)像卷煙一樣盈利，但Cooper表示該公司有明確的盈利路線(xiàn)。
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客戶(hù)卷煙訂貨前做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽、標(biāo)簽盒、陳列模的維護(hù)工作，引導(dǎo)客戶(hù)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。三是上好盈利提升“財(cái)務(wù)課”。為新入網(wǎng)客戶(hù)針對(duì)性地開(kāi)展電子結(jié)算、品牌培育、卷煙存放和卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)
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提升零售客戶(hù)店鋪形象。二是提升客戶(hù)盈利水平。抓好誠(chéng)信互助小組建設(shè)，以提高零售客戶(hù)卷煙盈利水平為目標(biāo)，引導(dǎo)小組在品牌培育、穩(wěn)定價(jià)格、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升盈利等方面發(fā)揮作用
