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;自動(dòng)快速提取發(fā)票代碼、號(hào)碼、金額等相關(guān)信息,單張發(fā)票錄入時(shí)間從原來(lái)的3分鐘縮短為15秒;優(yōu)化管理模式,借鑒增值稅票據(jù)管理流程,對(duì)電子發(fā)票校驗(yàn)
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管理模式,強(qiáng)化收購(gòu)監(jiān)督,優(yōu)化收購(gòu)流程,實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù),實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序。
縣局(分公司)煙葉科人員、煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)
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曝光臺(tái),采取系統(tǒng)化管理模式,實(shí)時(shí)更新針對(duì)性的安全預(yù)防措施,切實(shí)發(fā)揮曝光臺(tái)的警示及教育作用。
“彈”響監(jiān)督考評(píng)新樂(lè)章。“突擊隊(duì)”與班組協(xié)同配合
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強(qiáng)化相關(guān)工作,確保2019烤季分級(jí)工作順利開(kāi)展。
一是文件更新。分級(jí)作業(yè)區(qū)一直以來(lái)堅(jiān)持“以能定崗、以崗定責(zé)”管理模式,并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理特色,將車(chē)間各項(xiàng)
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基層黨支部主體責(zé)任,推行黨建工作清單管理模式,層層簽訂全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書(shū),傳導(dǎo)責(zé)任壓力,打造環(huán)環(huán)相扣責(zé)任鏈條,形成各負(fù)其責(zé)
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;不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式;三是要取得“新”成效,優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程,利于效率和效益提升,為公司追求卓越管理夯實(shí)基礎(chǔ)。2019年
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;建立完善全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式,提升財(cái)務(wù)管理水平。建立健全庫(kù)存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備制度,出臺(tái)省公司機(jī)關(guān)審批及報(bào)銷(xiāo)管理辦法
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,重點(diǎn)涵蓋新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容,多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。
三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,做好咨詢(xún)“服務(wù)站
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的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建,目視化在倉(cāng)儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用,如何確保資產(chǎn)管理零差距,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理力,煙葉全程質(zhì)量
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;力爭(zhēng)創(chuàng)出一批具有帶動(dòng)性的管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn),努力推動(dòng)全省系統(tǒng)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,河南省局(公司)成立“管理深化年