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了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個人經(jīng)驗和責任心的弊端；此外，利用直觀地數(shù)據(jù)量化反映點檢是否到位、點檢質(zhì)量，為
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目標，制定了《創(chuàng)建優(yōu)秀市級局方案》、《三型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)》等方案。
五、以行業(yè)座談會的成功召開為契機，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式，即煙葉生產(chǎn)一體化管理
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做好卷煙規(guī)范陳列、品牌宣傳畫面張貼等后續(xù)服務(wù)工作。
二是推進標準店運行管理。持續(xù)推進標準店“六個一”管理模式，切實做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銷售指導(dǎo)、經(jīng)營評估等工作，不能提升客戶
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金額605.438萬元。各項目均運行正常，保證了公開招標的公平性和公正性。三是加強實物資產(chǎn)管理。大力推行條碼掃描管理模式，明確每項資產(chǎn)存放地點和責任人，探索
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，清醒地認識到企業(yè)面臨的困難和機遇，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，真正認識到只有以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，摒棄粗放式的管理模式，提高精細化管理水平
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監(jiān)督風險防控“四個四”管理模式，查找出72個風險點，科學(xué)分類，實施四級響應(yīng)，對專賣管理實行全員、全崗、全程、全面的有效防控。
三、素質(zhì)課堂
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?！? 該廠高度重視管理創(chuàng)新工作，每年組織相關(guān)部門結(jié)合創(chuàng)優(yōu)重大研究課題的開展，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理理論及方法，創(chuàng)新管理模式，并不斷在實踐中加以理論總結(jié)
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，完善多元化經(jīng)營管理體制，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的實體化多元化投資管理模式，實現(xiàn)陜西卷煙工業(yè)系統(tǒng)多元化投資的保值增值。
據(jù)了解，現(xiàn)階段陜西中煙
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;熱情耐心的服務(wù)好施工單位，并切實加強施工現(xiàn)場管理，避免野蠻施工，把對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。建管局要創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)出一支團結(jié)、緊張、嚴肅
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，提升農(nóng)網(wǎng)卷煙零售經(jīng)營戶自律規(guī)范經(jīng)營意識。
一是改進管理模式。要求專賣市管員在走訪中，針對農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶老弱病殘人員較多的特點，努力做到服務(wù)在先，
