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完善印章管理流程。
要求各單位（部門）印章的刻制必須向市局（公司）提出申請，經(jīng)市局（公司）辦公室
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市煙草專賣局（公司）通過不斷深化“十大”管理體系的運行實施，公司企業(yè)管理工作初步實現(xiàn)了“體系目標化、管理流程化、手段信息化
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，改進短板；以優(yōu)秀為目標，提升業(yè)績；以上水平為指針，爭創(chuàng)一流。努力促進三個轉(zhuǎn)變：即從單純追求指標提升向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變
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，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，以成本費用控制為重點的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強國有資產(chǎn)管理。堅持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強化制度執(zhí)行，加強資產(chǎn)
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化；加強過程管理，促進管理流程化；加強信息結(jié)合，促進流程信息化；加強制度建設(shè)，促進基礎(chǔ)規(guī)范化；加強運行
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織形式上，認真執(zhí)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展“一基四化”優(yōu)化和對煙葉業(yè)務(wù)管理流程實行優(yōu)化，整合資源，全面實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化，原料供應(yīng)基地化
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;保證商品化育苗質(zhì)量。今年該縣商品化育苗在認真總結(jié)去年管理存在問題的基礎(chǔ)上，強化大棚育苗管理流程，主要是采取對苗盤、大棚內(nèi)及出入大棚的工作人員進行嚴格消毒，
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抓好辦事公開民主管理和工程投資、物資采購、宣傳促銷管理“兩項工作”，按照工作規(guī)范化、制度體系化、管理流程化、操作透明化、數(shù)據(jù)信息化的要求，深入扎實地推進辦事公開民主管理
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局、江西中煙、紅塔集團等8家單位在會上作了經(jīng)驗交流。
會議期間，與會人員還圍繞如何改進月度交叉稽核方式、如何進一步創(chuàng)新閑置資產(chǎn)處置方式、如何進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理流程等議題進行了分組討論
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工作會議及2010年湖北質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會議精神，緊緊圍繞“上水平、促跨越”主要任務(wù)，始終堅持“三個突出”的指導(dǎo)思想，以落實“體系目標化、管理流程化、流程信息化
