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》和《手工包煙質(zhì)量管理、考核規(guī)定》等技術(shù)性文件，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，質(zhì)量技術(shù)科正會同相關(guān)車間編寫《“黃山（大紅方印
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入戶預(yù)檢管理考核實施辦法》，明確了散葉收購入戶預(yù)檢員的工作職責和工作標準，細化了工作流程和考核管理，為提高散煙收購入戶預(yù)檢到位率奠定了基礎(chǔ)。同時，
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；建立健全煙葉收購質(zhì)量管理和考核機制，不斷完善煙葉收購質(zhì)量控制措施，持續(xù)提升煙葉收購質(zhì)量管理水平。
三是把好日常監(jiān)管關(guān)。充分發(fā)揮好煙葉收購信息系統(tǒng)的作用
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用煙葉處理工作順利完成。四是按照省、市、縣優(yōu)化工作管理考核要求，進一步督促基層站點規(guī)范優(yōu)化工作的痕跡管理，確保全縣8個煙站43個收購點一個標準一個模式。
袁國慶站點強調(diào)
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或某一與教育培訓(xùn)相關(guān)的任務(wù)；自選制是指由個人結(jié)合本專業(yè)實際，制定培訓(xùn)計劃，開展教育培訓(xùn)工作。其次，對內(nèi)訓(xùn)師實行動態(tài)管理和考核，建立
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目標管理考核，堅持“每周一課、每月一考”學習制度，采取集中學習與個人自學、輪流講課、知識競賽、網(wǎng)上答題等多種學習方式，以考促學、以老帶新，同時
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了目標管理具體化、數(shù)據(jù)化、科學化。通過在月度績效工資中設(shè)立專項績效考核工資的方式，將精益管理考核結(jié)果納入車間、科室、班組和各崗位的月度績效合約，與部門、崗位績效層層掛鉤。
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與評先樹優(yōu)、年度考核、交流輪崗和職務(wù)任免等緊密結(jié)合。在市局多次目標管理考核中，龍州煙草多次名列前茅。
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，扣發(fā)一個月工資，煙葉專干調(diào)離工作崗位，技術(shù)員予以辭退。督促煙葉成熟采收的落實到位。
通過這些嚴格的管理和考核措施，寧鄉(xiāng)煙葉成熟采收的工作得到
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討論、分析、檢查，切實找準和提升作風與能力方面的短板。
四是全員發(fā)動與自省自警相結(jié)合。從能力不足倒算管理提升空間，借助目標管理和考核機制倒逼管理提升動力、通過倒推責任
