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的管理，可考慮從以下思路進行：最高管理者應負責質(zhì)量目標的決策和批準，并確保質(zhì)量目標的適宜性和可測量性。質(zhì)量目標可作為企業(yè)若干年內(nèi)追求的目的，以后
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，管理者應該為員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，它包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境兩部分。物質(zhì)環(huán)境是指員工是否有良好的完成任務(wù)的物質(zhì)條件，如設(shè)備、資料等等；心理環(huán)境是指員工
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”）建設(shè)了以“敬天愛人”為安全核心價值觀、以“安全是各級管理者的第一責任，安全是發(fā)展的第一要務(wù)，安全是員工的第一福利”為安全使命、以“長治久安，共建
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人工成本?？茖W的薪酬管理可以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，使員工與管理者實現(xiàn)雙贏共贏，保障現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧社會作出貢獻?！? 現(xiàn)代煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在
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出建設(shè)好班組團隊、打造一支高效團隊的策略與期望。
一、影響班組團隊建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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，因此，和諧煙草執(zhí)法客我關(guān)系要靠煙草執(zhí)法人員用實際行動去建立。另一方面，煙草執(zhí)法人員與卷煙零售戶是管理者與管理對象的關(guān)系，雙方關(guān)系處理不當
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教育學習；在一些管理者的潛意識里，做上了管理者的角色，思想道德素質(zhì)甚至各方面的認識水平自然而然就提高了。這是一種錯誤的認識。在知識面前，沒有人擁有學習豁免權(quán)
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工作的靈活性。
市場形勢瞬息萬變，客戶需求變化萬千，管理者無法預計，同時若用流程與制度將其限制死就會貽誤戰(zhàn)機，同時與營銷人員產(chǎn)生嫌隙。長此以往
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，禁止吸煙場所的管理者和經(jīng)營者應當為公眾和消費者提供無煙環(huán)境，對在禁止吸煙場所吸煙的，應勸其停止吸煙或者離開該場所；對不聽勸阻者，應向相關(guān)
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;經(jīng)營管理者的職責；禁煙標識與禁售；控煙服務(wù)、宣傳與教育；責任與處罰；其他（包括煙草包裝和廣告、煙草價格和稅收、設(shè)置舉報獎勵制度三個
