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;管理者的決策才能符合實(shí)際情況，必須將管理與實(shí)際情況相結(jié)合，企業(yè)才能走向精益。
精細(xì)化是精益化的基礎(chǔ)
現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)是精細(xì)管理。精細(xì)管理重在一個(gè)“細(xì)”字，
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個(gè)人或部門業(yè)績(jī)、個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)來(lái)實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級(jí)考試命題并不是
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的管理，可考慮從以下思路進(jìn)行：最高管理者應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和可測(cè)量性。質(zhì)量目標(biāo)可作為企業(yè)若干年內(nèi)追求的目的，以后
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，管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，它包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境兩部分。物質(zhì)環(huán)境是指員工是否有良好的完成任務(wù)的物質(zhì)條件，如設(shè)備、資料等等；心理環(huán)境是指員工
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”）建設(shè)了以“敬天愛(ài)人”為安全核心價(jià)值觀、以“安全是各級(jí)管理者的第一責(zé)任，安全是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，安全是員工的第一福利”為安全使命、以“長(zhǎng)治久安，共建
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人工成本?？茖W(xué)的薪酬管理可以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，使員工與管理者實(shí)現(xiàn)雙贏共贏，保障現(xiàn)代煙草企業(yè)和諧發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)代煙草企業(yè)要正視薪酬管理中存在
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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，因此，和諧煙草執(zhí)法客我關(guān)系要靠煙草執(zhí)法人員用實(shí)際行動(dòng)去建立。另一方面，煙草執(zhí)法人員與卷煙零售戶是管理者與管理對(duì)象的關(guān)系，雙方關(guān)系處理不當(dāng)
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教育學(xué)習(xí)；在一些管理者的潛意識(shí)里，做上了管理者的角色，思想道德素質(zhì)甚至各方面的認(rèn)識(shí)水平自然而然就提高了。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在知識(shí)面前，沒(méi)有人擁有學(xué)習(xí)豁免權(quán)
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工作的靈活性。
市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，客戶需求變化萬(wàn)千，管理者無(wú)法預(yù)計(jì)，同時(shí)若用流程與制度將其限制死就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，同時(shí)與營(yíng)銷人員產(chǎn)生嫌隙。長(zhǎng)此以往
