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整治名煙名酒店涉煙非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)。
一是摸底造冊(cè)，分類監(jiān)管。按照精準(zhǔn)管理要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店進(jìn)行調(diào)查摸底，通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分類整理
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信息流從卷煙計(jì)劃、工商在途、入庫(kù)監(jiān)控、在庫(kù)監(jiān)控到分揀監(jiān)控、配送監(jiān)控、結(jié)算監(jiān)控的全貫通。
目前，婁底煙草正按照精益管理要求，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)設(shè)備、分揀設(shè)備、電氣設(shè)備、塑包設(shè)備
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洞、無(wú)死角。
五是嚴(yán)格工作考核促規(guī)范。結(jié)合新的管理要求，切實(shí)推行工作落實(shí)與績(jī)效考核掛鉤。嚴(yán)防“有問(wèn)題不查，有情況不報(bào)”，杜絕“講人情、走過(guò)場(chǎng)、弄虛作假
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了閉環(huán)管理要求。三是安全月活動(dòng)全員參與，內(nèi)容豐富，氛圍濃厚。四是安全教育培訓(xùn)紀(jì)錄全面，培訓(xùn)內(nèi)容填寫完善。五是安全文化有方案、領(lǐng)導(dǎo)重視、有活動(dòng)、有紀(jì)錄、亮點(diǎn)突出
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管控等常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促使全體員工迅速熟悉清潔選葉的選葉程序和管理要求，確保清潔選葉取得實(shí)效。
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決的及時(shí)解決，不能解決的說(shuō)明緣由，提高商戶溝通交流實(shí)效，贏得商戶的信任和依賴。
四是嚴(yán)格投訴制度管理。要求市管員和銷售人員在客戶拜訪過(guò)程中，認(rèn)真
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，創(chuàng)建一流卷煙工廠。
完善制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范。該廠按照國(guó)家局、陜西中煙公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂并頒發(fā)
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，提高大額資金管理和使用的安全性、有效性、規(guī)范性；各單位要按照辦事公開民主管理的要求，以適當(dāng)?shù)男问?#xff0c;在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工
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額，倉(cāng)庫(kù)管理員作最后的審核，并進(jìn)行痕跡化登記。
三是“三個(gè)本子”把住倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)。分別建立卷煙到貨登記本、卷煙入庫(kù)本、卷煙出庫(kù)本“三個(gè)本子”，落實(shí)帳物相符管理
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班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)新典范。結(jié)合實(shí)際開展班組建設(shè)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、班組大練兵、班組技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，樹立班組達(dá)標(biāo)典型；嚴(yán)格落實(shí)“安全一票否決權(quán)”，對(duì)未落實(shí)安全管理
