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實(shí)效性。二、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，助力客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升。針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)的獨(dú)特消費(fèi)趨勢(shì)，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)與客戶(hù)需求，為零售客戶(hù)提供個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過(guò)
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）——“控?zé)熓痉豆芾斫ㄔO(shè)及戒煙網(wǎng)絡(luò)能力提升”中的重點(diǎn)內(nèi)容和重要成果，也是進(jìn)一步推進(jìn)公共場(chǎng)所“控?zé)熜袆?dòng)三部曲”，即“室內(nèi)全面禁煙、室外不吸游煙、吸煙請(qǐng)看標(biāo)識(shí)
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）——“控?zé)熓痉豆芾斫ㄔO(shè)及戒煙網(wǎng)絡(luò)能力提升”中的重點(diǎn)內(nèi)容和重要成果，也是推進(jìn)公共場(chǎng)所“控?zé)熜袆?dòng)三部曲”即“室內(nèi)全面禁煙、室外不吸游煙、吸煙請(qǐng)看標(biāo)識(shí)”的重要舉措。該標(biāo)準(zhǔn)編制歷時(shí)近四年
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有經(jīng)營(yíng)潛力的客戶(hù)設(shè)立雪茄專(zhuān)柜、專(zhuān)區(qū)，從而營(yíng)造良好的雪茄培育氛圍。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升培育能力。在營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力提升中加入雪茄知識(shí)、養(yǎng)護(hù)、品吸、推薦和銷(xiāo)售相關(guān)的內(nèi)容
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;持續(xù)提工升青年黨員工作技能。依托常態(tài)化開(kāi)展的“青年學(xué)堂”教學(xué)活動(dòng)，以團(tuán)支部為陣地，以黨史學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際，以青年學(xué)員的興趣點(diǎn)和能力提升點(diǎn)為
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;以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)部署要求，深入推進(jìn)安全素質(zhì)和能力提升宣教活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大干部職工安全知識(shí)
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單列管理”應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳，及時(shí)解答客戶(hù)對(duì)雪茄煙經(jīng)營(yíng)的相關(guān)疑問(wèn)，提升推介能力。提升協(xié)同水平。要全面摸清雪茄終端分布、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)需求，立足市場(chǎng)實(shí)際，
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建議。據(jù)悉，2個(gè)項(xiàng)目是上煙集團(tuán)為高質(zhì)量完成“十四五”煙葉原料保障工作，組織采購(gòu)中心聯(lián)合技術(shù)中心啟動(dòng)的“聚焦核心品牌的煙葉原料保障能力提升”重大技術(shù)項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目
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能力提升，提升各類(lèi)隱患問(wèn)題的預(yù)判能力，強(qiáng)化各車(chē)間生產(chǎn)時(shí)間緊湊度、生產(chǎn)任務(wù)完成同步性，努力實(shí)現(xiàn)源頭節(jié)能；利用能耗在線(xiàn)監(jiān)測(cè)管控系統(tǒng)、空調(diào)管控系統(tǒng)
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整改工作中取得的成果以制度的形式予以固化。梳理業(yè)務(wù)流程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控空白點(diǎn)、薄弱點(diǎn)并逐一落實(shí)改進(jìn)措施。組織員工參加采購(gòu)監(jiān)督管理能力提升培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)采購(gòu)規(guī)范管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和采購(gòu)
