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客戶經(jīng)理“引導(dǎo)牌”作用。正安縣局突出服務(wù)流程監(jiān)督，“量化指標(biāo)、優(yōu)化細(xì)則”，不斷優(yōu)化月度、季度、年度考核體系，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，不斷提升客戶經(jīng)理執(zhí)行力
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，以項目化方式細(xì)化量化每一項目標(biāo)任務(wù)，設(shè)定目標(biāo)值，明確路線圖，倒排時間表，確保規(guī)劃目標(biāo)順利完成。
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，做到指標(biāo)量化，任務(wù)明確，重點突出，措施具體，明確職責(zé)，獎罰分明。
? ? 二是全面調(diào)查，強(qiáng)化移栽方法落實
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降本增效項目和創(chuàng)新創(chuàng)效項目有機(jī)結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點和著力點，全面推行項目制和責(zé)任制，制定“可操作、可量化、可檢查、可考核”的整體工作方案。
貴州省
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重點工作落實，將重點品牌、終端建設(shè)、卷煙銷售等指標(biāo)量化到人，突出業(yè)績驅(qū)動，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。
四是著力強(qiáng)化人員培訓(xùn)。以提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力為切入點
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，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢。工作要求：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視；積極配合、信息共享；嚴(yán)格量化考核，促進(jìn)工作開展；及時
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誰考核，層層落實責(zé)任。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以績效結(jié)果為主兼顧過程管理，發(fā)揮各級部門和人員的主觀能動性，推行量化考核，精益考核過程
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去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量的要求，做到精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)收購、精準(zhǔn)管理，繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查。
檢查重點圍繞“面積落實、煙地規(guī)劃、煙地清潔、煙地深翻、油菜壓青、合同草簽、育苗準(zhǔn)備、服務(wù)通使用”等內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查、量化評分，100%覆蓋示范樣板點和育苗點
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，積極開展關(guān)鍵技術(shù)精益化、采烤分一體化、化肥農(nóng)藥減量化以及“2260”高端特色煙葉開發(fā)的研究與應(yīng)用，重點在精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)用藥、精準(zhǔn)烘烤上下功夫，實現(xiàn)
