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場景的全面升級。那么，在這場存量競爭中，品牌如何找到自己的突圍路徑？讓我們一探究竟。政策與市場結(jié)構(gòu)性擴容與技術(shù)革新并行在“稅利穩(wěn)增長”的目標(biāo)下，
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控云服務(wù)托管系統(tǒng)在操控，它讓蔬菜生產(chǎn)實現(xiàn)了智能化、自動化。近年來，壽光致力于運用數(shù)字化管理手段，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面革新。其數(shù)字化管理模式也深深影響著山東煙區(qū)
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，銷售和出口量全國第一。從種植端的科技賦能到生產(chǎn)端的數(shù)字化革新，從文化IP的立體化打造到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的跨界融合，什邡正以“中國雪茄之都”為支點，撬動中式雪茄
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向下扎根，又能敢于突破向上生長，我們就是不可替代的新質(zhì)力量。技術(shù)的革新終須以匠心的堅守托底。當(dāng)工匠精神在代碼中重生，創(chuàng)新意識于數(shù)據(jù)里躍動，新質(zhì)
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攻關(guān)小組。老中青三代技術(shù)人才合理搭配，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭模式，實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)和維修技能的有序傳承。近年來，制絲車間累計完成課題攻關(guān)、技術(shù)革新項目189項
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釋放速度，唾液殘留減少70%；2025年獲FDA“改良風(fēng)險煙草產(chǎn)品”（MRTP）認(rèn)證。菲莫TEEPS碳加熱口含片體驗革新：通過碳加熱
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;技術(shù)更新日新月異。對侯俊峰來說，持續(xù)學(xué)習(xí)、自我革新已成為日常工作的底色。圖為侯俊峰在正在點檢機器人開包生產(chǎn)線設(shè)備運行狀況干活要講究，絕不將就。由于許昌卷煙廠制絲車間不僅要
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完成課題攻關(guān)、技術(shù)革新項目189項，其中3項成果榮獲國家局獎勵、10項成果榮獲公司級課題獎勵、83項成果榮獲廠級表彰，共斬獲國家專利50余項，為企業(yè)節(jié)約維修
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信息組長、技改工程指揮部總項目長期間，他主持、參與了多項技術(shù)革新和科技創(chuàng)新項目，取得了顯著成果。他擁有發(fā)明專利2項、實用新型專利4項、軟件著作權(quán)2項，發(fā)表論文
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節(jié)能降耗“微改進(jìn)”活動，鼓勵一線員工通過小革新、小建議、小攻關(guān)等方式，助力物流運行節(jié)能降耗。在配送中心智慧大屏上，園區(qū)水電油等能耗數(shù)據(jù)實時跳動。配送中心向全員發(fā)起
