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骨干品牌考核或視同考核的品牌。
這些貼牌型產(chǎn)品在品牌整合的過(guò)程中，基本上都是堅(jiān)持“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合原則，“
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開(kāi)始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來(lái)
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平的本質(zhì)要求。要把實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費(fèi)者“三個(gè)滿意”作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為重點(diǎn)骨干品牌成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
因此，在現(xiàn)實(shí)工作中
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異軍突起，品牌發(fā)展進(jìn)入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌開(kāi)始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入
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發(fā)展綱要》；2007年，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于加快培育全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的指導(dǎo)意見(jiàn)》；2010年，國(guó)家局出臺(tái)《“卷煙上水平”總體規(guī)劃》。這一系列文件
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葉（硬紅旗渠）”之后，“黃金葉”品牌銷(xiāo)量規(guī)模得到了迅速做大，2011年上半年，“黃金葉”三類(lèi)煙以上銷(xiāo)量位列行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌排名第17位
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;從2003年開(kāi)始，大力推進(jìn)品牌整合，把200個(gè)在產(chǎn)卷煙品牌整合為“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個(gè)骨干品牌，在全國(guó)煙草行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“200變2”?！? 完成了省內(nèi)
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;不僅要講究進(jìn)貨渠道，而且還要選擇一些大品牌，也就是煙草公司所說(shuō)的重點(diǎn)骨干品牌，這些品牌都是經(jīng)過(guò)大浪淘沙后的“驕子”，不會(huì)今天剛上市
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;煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)不盡合理，不能完全滿足卷煙重點(diǎn)骨干品牌的需求。突出表現(xiàn)在上等煙和中部煙葉比例還不高，低等煙比例偏高。2005年—2010年全煙區(qū)上等煙比例平均為42.5
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;要求，以培育“532”和“461”知名品牌為工作重點(diǎn)，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，并加強(qiáng)考核引導(dǎo)，重點(diǎn)骨干品牌在我市發(fā)展情況較好。上半年
