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;我們往往能更清晰地給自己做文化上的定位，在對歷史的判定過程中，我們會有更強的方位感。
各種煙草博物館所陳列的每一個展品的背后，都有一個、幾個
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，發(fā)揮貫徹、執(zhí)行、深化作用。那么在上升到更高層面的一體整合后，新的職能分工又該如何定位？國家局層面的管理主體如何設(shè)置？同時，一體整合到更高
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停留在少數(shù)人在做，沒有形成全員對標的氛圍。
四、過程控制機制監(jiān)控力度不夠，在分析查找管理差距時，只分析創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠層面上的差距，分析定位
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終端成長活力。
3、掌握知識：商業(yè)企業(yè)要定位于后專賣時代的知識傳播角色，對零售終端進行360℃全方位培訓，主動調(diào)查客戶培訓需求，送課上門、送
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”識別；除此之外，“云煙（硬紫）”采用變頻油墨，結(jié)合微縮文字定位鐳射卡紙印刷、“云”字底紋在不同的視角下呈現(xiàn)出奇妙
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，有“范”可循。
同時，在貫標過程中，重抓六個結(jié)合，實現(xiàn)了六個轉(zhuǎn)變。重抓貫標體系啟動與工作實際相結(jié)合，將體系文件定位為《部門、員工
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變和提升零售客戶的經(jīng)營意識，特別是提高自身的服務(wù)意識和質(zhì)量，以此作為競爭的主要手段，在對客戶的經(jīng)營指導主要包括客戶經(jīng)營定位、客戶品類管理、客戶商品陳列、客戶庫存
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，實現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，各子公司也按照新的職能定位，迅速投入運行，步入正軌。
與企業(yè)整合
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投放進行，零售戶就能按投放量定位出最合理的市場價格和庫存水平。在提供“貨源預期”服務(wù)前客戶經(jīng)理對零售戶進行培訓，能進一步讓零售戶了解“貨源預期”的作用，提高零售
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一類煙基礎(chǔ)消費價區(qū)實現(xiàn)向上升級的潛力價區(qū)之一。立足當下，著眼未來，“黃山”對大小“紅方印”的各自市場定位既強調(diào)于當下占位于零售價20多元/包價區(qū)的現(xiàn)實性意義，
