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煙草專賣局依托公安“情指勤督輿”一體化實(shí)戰(zhàn)化警務(wù)模式為引擎，充分發(fā)揮“智慧經(jīng)偵”職能，創(chuàng)新打擊涉煙犯罪模式，整合調(diào)度多個(gè)縣（市、區(qū)）
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，還會(huì)有很多企業(yè)和資本涌入。隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，無(wú)法獲取一定規(guī)模的企業(yè)盈利將更加艱難。在市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定和規(guī)范后，行業(yè)將迎來(lái)進(jìn)一步洗牌與整合，大量企業(yè)將被
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和調(diào)研電子煙市場(chǎng)情報(bào)線索收集，依托12313、12315、12345熱線舉報(bào)投訴和政府相關(guān)部門移交推送相關(guān)情報(bào)線索，通過(guò)技術(shù)手段和科學(xué)的方法收集整合電子煙市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)
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2001年，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)煙草面臨新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。如何整合資源，突出自身優(yōu)勢(shì)和特色，成為中國(guó)煙草迫切需要解決的重大問(wèn)題。2003年4
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上年增長(zhǎng)2.3%、6%、1.2%，市場(chǎng)占有率分別提高0.4%、提高0.1%、下降0.1%?！ ⌒缕奉惼放?。精簡(jiǎn)新品類產(chǎn)品組合，推動(dòng)品牌遷移和整合，集中優(yōu)勢(shì)資源
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。但電子煙行業(yè)亟需集中化，以整合資源。在深圳做了6年電子煙行業(yè)垂直媒體的沈礁認(rèn)為，深圳這個(gè)集中了全球近八成電子煙代工廠的地方，最大的問(wèn)題就是缺乏一個(gè)窗口
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管理水平，整合了技術(shù)資源、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了中煙機(jī)械集團(tuán)公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，
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非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，要進(jìn)一步推進(jìn)跨區(qū)協(xié)作機(jī)制。深化與周邊地市、縣區(qū)之間的協(xié)作，積極推動(dòng)跨區(qū)域信息互通、資源整合、配合聯(lián)動(dòng)、成果共享的工作機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)市、縣級(jí)局
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落實(shí)合規(guī)責(zé)任。商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家煙草專賣局高度重視出口企業(yè)合規(guī)責(zé)任落實(shí)并加強(qiáng)督導(dǎo)。國(guó)家煙草專賣局與有關(guān)部門建立電子煙出口合規(guī)報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，整合研判系統(tǒng)性、區(qū)域性出口貿(mào)易合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)
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）開發(fā)了數(shù)字化終端管理系統(tǒng)，整合訂單管理、庫(kù)存預(yù)警、數(shù)據(jù)分析、會(huì)員維護(hù)等多種功能，讓零售戶只需通過(guò)手機(jī)或電腦，就能輕松完成全流程操作；
