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網(wǎng)”。家訪后,填寫《黨員干部、企業(yè)員工家訪記錄表》,對收集的意見反饋進行梳理、匯總,對家訪中了解到的問題和干部的困難認(rèn)真解決,對了解到的一些苗頭
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梳理流程中的風(fēng)險點。證物管理工作信息化,辦案人員在案件偵辦現(xiàn)場統(tǒng)計登記證物只需在手機App上操作,倉庫保管在辦公室就可以進行可視化智能管理,工作輕松
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的構(gòu)建,實現(xiàn)了班組建設(shè)機制從無到有、從有到優(yōu)。該車間班組成員協(xié)作進行設(shè)備維修“梳理分析出班組關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)中的弱項指標(biāo),將提升弱項指標(biāo)作為班組全年重要工作任務(wù),
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價值、比較產(chǎn)品價格,能夠縮短線下消費體驗時間,并且快速做出消費決策。同時,實體經(jīng)營的全流程也得到重新梳理和構(gòu)建,實現(xiàn)更加符合消費需求的商品、物流
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工藝指標(biāo)。”制絲車間副主任孔相兵介紹道。通過細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),排查梳理出來關(guān)于質(zhì)量提升的10項關(guān)鍵指標(biāo),按照重要程度和完成的難易程度,制定項目推進計劃表
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,在他的帶動下,金葉QC小組不斷涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的小組成員,如潘升、張婉麗、鄂忠亮等,他們有的善于課題設(shè)計、有的善于脈絡(luò)梳理、有的善于圖表制作、有的善于
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關(guān)鍵過程為主線,針對廉潔防控的重點領(lǐng)域,摸排出廉政風(fēng)險點28個。通過建章立制、梳理風(fēng)險點、強化制度執(zhí)行等措施,實現(xiàn)標(biāo)本兼治,全面加強煙葉收購規(guī)范
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為中心,提煉出了轟動行業(yè)的“一個靈魂,三篇文章”的文化內(nèi)涵,并梳理出原生系、陽光系、休閑系為主體框架的產(chǎn)品體系,引領(lǐng)品牌基礎(chǔ)從二類價位向一類轉(zhuǎn)變
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,他們及時開展“一對一”談心談話,對廉政風(fēng)險點和預(yù)防措施進行再梳理再提醒,局務(wù)會、科務(wù)會部署業(yè)務(wù)工作的同時進行廉政教育,做到事事提醒,
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全域監(jiān)管。借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)梳理和數(shù)據(jù)研判,安徽省局對涉煙違法寄遞人員、物流等關(guān)鍵要素建立模型和要素關(guān)聯(lián),用數(shù)據(jù)挖掘違法線索、拓展涉煙網(wǎng)絡(luò),有效提升了監(jiān)管效率