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累計(jì)增速高3.09個(gè)百分點(diǎn)?！白顗牡臅r(shí)期已經(jīng)過去了。”王耀預(yù)言稱，“今年一季度是最低的，二季度和三季度會(huì)回穩(wěn)，四季度最高。”
對于后市銷售形勢
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，綜合運(yùn)用各種技術(shù)手段，歷時(shí)四年，終于研制成功減少30%～50%化肥使用量的煙草施肥新技術(shù)。經(jīng)多點(diǎn)實(shí)測數(shù)據(jù)證實(shí)，每畝可減少肥料投入12元
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，要么煙葉延遲成熟或成熟期返青，要么招來病害流行。
第四，由于植煙區(qū)地域廣闊及地區(qū)的差異性，仍然存在著部分煙區(qū)基礎(chǔ)薄弱、或基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不到位
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產(chǎn)生親近感和信任感，從而在工作中自覺地把自己的命運(yùn)、幸福與公司的興衰緊密聯(lián)系。
（四）做好班組長的工作，讓班組長發(fā)揮帶頭人的作用
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人員培養(yǎng)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
深化完善“四項(xiàng)工程”
針對“頭雁工程”，建立班組長勝任力模型，基于模型進(jìn)行班組長能力素質(zhì)測評，了解班組長
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避免與雨季沖突，以免造成停工期間的各項(xiàng)損失特別是自然災(zāi)害帶來的損失。
（四）充實(shí)隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)管。要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理隊(duì)伍力量建設(shè)
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加之，煙草行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大挑戰(zhàn)更趨復(fù)雜。特別隨著控?zé)煿s履行的逐步深入，消費(fèi)者對吸煙與健康問題的關(guān)注度不斷提升，
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在這樣一個(gè)店面進(jìn)行消費(fèi)。
卷煙消費(fèi)者消費(fèi)偏好更多是一種習(xí)慣，我們做過一種測試，就是將同一種煙支，抽取4支讓同一個(gè)人進(jìn)行品吸，然后給出四種不同
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;以達(dá)七匹狼（藍(lán)）卷煙知名度、美譽(yù)度和銷售量提升的目的。
四、終端激勵(lì)給予客戶持續(xù)的動(dòng)力
4月份根據(jù)營銷部的安排對七匹狼品牌銷售進(jìn)行銷售激勵(lì)措施，
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達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
四、該項(xiàng)研究的主要內(nèi)容及技術(shù)關(guān)鍵
1、主要研究內(nèi)容
該項(xiàng)研究的內(nèi)容主要包括湘南煙區(qū)煙葉成熟期“高溫逼熟”形成機(jī)理研究及提高湘南煙區(qū)煙葉品質(zhì)的技術(shù)體系研究。
湘南煙區(qū)
