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再次，加強(qiáng)獎勵促進(jìn)機(jī)制。一是對大智大勇者進(jìn)行獎勵。經(jīng)營案件不僅需要專賣執(zhí)法人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，還需要智慧與勇氣。在案件偵查過程尤其是對違法犯罪嫌疑人的監(jiān)控中
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研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時間、精力、經(jīng)驗、智慧、創(chuàng)造力。只有可信任的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得支持，有了支持才能建立、壯大組織
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“80”后的村官，用自己的雙手把一株株烤煙種在他的創(chuàng)業(yè)“示范區(qū)”，把夢想和希望根植在佛頭村這方熱土上，他用青春為這片貧瘠的土地渲染色彩，用智慧和汗水
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桿在受到外力時也不易松動而且耐用，從而大大提高了生產(chǎn)效率，這些嗾使安全文化推行帶來實實在在的效果，也激發(fā)了職工的智慧和激情?！? 安全文化是企業(yè)文化的重要
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認(rèn)為有兩個方法：一是物質(zhì)激勵，加薪、升職、表揚。但這只能是一個短期行為，員工沒有從
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一批能夠驅(qū)動創(chuàng)新、凝聚創(chuàng)新智慧的產(chǎn)品，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)整體水平的提升，因此新一輪的高端競逐，卷煙新品把“行業(yè)頂尖產(chǎn)品”當(dāng)做了共同理想。事實上經(jīng)過前幾輪的改革
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體系，推動文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變，努力把“卷煙上水平”規(guī)劃藍(lán)圖化為美好現(xiàn)實，共同開創(chuàng)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展新局面。
二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東的管理智慧
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，形成與企業(yè)理念共享、愿景共建、行為互動、共同發(fā)展的價值體系，自覺把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來；同時要通過普及企業(yè)文化
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，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事、決策機(jī)制，重大事項集體討論，充分發(fā)揮集體智慧和能力。三是堅持“三公開”制度。定期把黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)等情
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傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀代表。作為高端強(qiáng)者的黃鶴樓卷煙，其品牌文化根于斯，而高于斯。
2004年，湖北中煙技術(shù)人員以當(dāng)代智慧實現(xiàn)前人創(chuàng)建，重啟“南洋煙魁壹
