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商品的原因，臨期商品能不能購買以及臨期商品如何處理等問題，和幾位零售戶朋友進(jìn)行了探討，并對他們的觀點、做法進(jìn)行了梳理，也許會對零售戶朋友有所啟發(fā)
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滿足”這一宣傳口號感受似乎并不明顯，反而消費者感覺到的是“沒有常規(guī)煙滿足感強，沒有細(xì)支煙健康”。所以在接下來的發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步梳理中支煙的消費邏輯
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”。數(shù)字化機(jī)臺項目對全過程產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個采集數(shù)據(jù)明確56個核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開發(fā)168個“紅黃藍(lán)”三級預(yù)警模型，實時對32個設(shè)備
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”。數(shù)字化機(jī)臺項目對全過程產(chǎn)品質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，從5213個采集數(shù)據(jù)明確56個核心工藝質(zhì)量監(jiān)視數(shù)據(jù)，同步開發(fā)168個“紅黃藍(lán)”三級預(yù)警模型，實時對32個設(shè)備
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用心思考，并逐項梳理、研究措施、及時反饋，著力解決煙農(nóng)的急難愁盼，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”?！皬埨窆ぷ髡J(rèn)真，拿著我們煙農(nóng)的事比他自己的事
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;公司）考核管理員潘才華說。聚焦過程管控，濟(jì)南市煙草專賣局（公司）成立團(tuán)隊、靶向攻堅，梳理出制約市場考核工作的“三難”問題。一是科學(xué)
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帶動、示范引路作用出發(fā)，圍繞構(gòu)建“示范領(lǐng)路、片帶輻射、全局聯(lián)動”的發(fā)展格局，聚焦黨員管片，實行專銷黨員結(jié)對幫扶指導(dǎo)，全面梳理統(tǒng)計片區(qū)黨員零售客戶
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。在案件審理員崗位上時，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)助完成對2023年一季度所有案卷的梳理和訂正，對每一份案卷都認(rèn)真仔細(xì)，對每一個問題都詳細(xì)記錄，
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;以下簡稱《管理辦法》），優(yōu)化細(xì)化了互聯(lián)網(wǎng)廣告行為規(guī)范，有利于加強互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)管執(zhí)法、促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。經(jīng)梳理，《管理辦法》與
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等帶來的影響，他們系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程變化點，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度，編制相關(guān)指導(dǎo)手冊，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次，以精益化管理保障高質(zhì)量項目
