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，一方面強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，規(guī)范煙葉收購(gòu)調(diào)撥行為，提升煙葉收購(gòu)管理水平?？h局（分公司）成立2個(gè)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、1個(gè)收購(gòu)紀(jì)律監(jiān)督檢查小組
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三個(gè)煙葉基地單元正在著手進(jìn)行采收面積與收購(gòu)量的統(tǒng)計(jì)，信息臺(tái)賬的建成極大地方便了各煙站煙葉綜合信息管理，為全面提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化管理水平提供強(qiáng)有力的信息保障和平臺(tái)支持。
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；進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績(jī)效報(bào)酬，提升收購(gòu)管理水平。
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，圓滿完成今年收購(gòu)任務(wù)作題為《增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 提升管理水平切實(shí)搞好今年烤煙收購(gòu)工作》發(fā)言。
縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)、縣直各相關(guān)部門(mén)、縣煙辦主要領(lǐng)導(dǎo)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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提升煙葉收購(gòu)管理水平，切實(shí)提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
嚴(yán)格專(zhuān)賣(mài)管理。按照“內(nèi)管外打、守土有責(zé)”的要求，抽調(diào)人員，集中精力，管好自己的人，
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培訓(xùn)，提升“兩員”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)理論水平；以專(zhuān)賣(mài)大練兵和營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽活動(dòng)為載體，提升“兩員”的實(shí)踐操作能力。
六是加強(qiáng)考核，提升行業(yè)管理水平。要以
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總經(jīng)理工作報(bào)告》。
2010年重組整合以來(lái)，云南煙葉復(fù)烤公司著力推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、核算預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等工作，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升。2011年，
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;貫徹落實(shí)“應(yīng)招盡招”工作要求。以“2012管理提升年”活動(dòng)為載體，不斷提升企業(yè)管理水平。
六是抓創(chuàng)建，促提升，樹(shù)形象。以?xún)?yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建、安全管理
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，提升收購(gòu)管理水平。
二是扎實(shí)抓好以提質(zhì)增效為目標(biāo)的收購(gòu)管理工作。結(jié)合全省“煙葉質(zhì)量持續(xù)提升推進(jìn)年”和全市“煙葉提質(zhì)增效年”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)以往煙葉收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)
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和赤眼蜂），提高了煙葉整體生產(chǎn)水平；五是推行分片包干責(zé)任制，實(shí)施烤煙GAP管理，提升了煙葉生產(chǎn)管理水平；六是田間煙株發(fā)育
