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過(guò)去非爆不可、不爆不行,再到后來(lái)可有可無(wú)、無(wú)所謂無(wú),直到現(xiàn)在寧缺毋濫、不加更好,在今年新增的50多個(gè)上市新品中,爆珠不再是政策聚焦與市場(chǎng)追熱的中心
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借由在史料中的深耕細(xì)作,歷史學(xué)家王笛把大歷史與個(gè)體經(jīng)驗(yàn)之間的張力,聚焦在成都這座寬闊無(wú)垠的城市的一條街巷、一家茶館,甚至是茶館的某個(gè)人身上——把宏大的歷史
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平,聚焦現(xiàn)代零售終端建設(shè),探索新模式,建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),提高終端掌控力和消費(fèi)引領(lǐng)。以形象標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手,實(shí)施整店升級(jí)
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;”——這支煙的主題概念、產(chǎn)品呈現(xiàn)有著非常不錯(cuò)的口碑評(píng)價(jià)——已經(jīng)有很好的鋪墊和起勢(shì)之后,“金圣”將“中國(guó)紅”的戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)品出新集中到了格局未定、前景看好的高端煙市場(chǎng),以
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差距。
聚焦“一網(wǎng)通辦”模式下新證申請(qǐng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題,為了找準(zhǔn)流程堵點(diǎn),憑借較高的數(shù)據(jù)敏感度,攻關(guān)團(tuán)隊(duì)提出了思路——新辦證的過(guò)程跟新用戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物很相似
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的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用才能得到充分發(fā)揮,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治保障才能更加堅(jiān)強(qiáng)。
在此基礎(chǔ)上,專(zhuān)賣(mài)黨支部聚焦打贏“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)”硬仗和保持“兩個(gè)前列
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的銷(xiāo)售額在2018年6月至今年6月間增長(zhǎng)了783%,達(dá)到了9.426億美元。Juul正聚焦國(guó)際擴(kuò)張,菲莫國(guó)際的資源可以幫助它實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。美國(guó)10個(gè)州和哥倫比亞
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,我們就要讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在地看到盈利的機(jī)會(huì)和方向,實(shí)現(xiàn)聚焦盈利。作為引導(dǎo)者,除了必要的推薦現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)之外,也可以讓現(xiàn)代終端來(lái)幫我們說(shuō)話(huà)
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;像孫小民、余小周這樣自食其力、逐步走出貧困的村民越來(lái)越多,僅2018年一年就脫貧11戶(hù)23人。
聚焦目標(biāo)齊發(fā)力
“我們幾個(gè)人的力量是有限的,扶貧工作能穩(wěn)步推進(jìn)
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;在嚴(yán)格打表品規(guī)數(shù)量的前提下,細(xì)分產(chǎn)品如何在細(xì)分市場(chǎng)——單個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)量不大——保證必要的空間和支持。
基于品牌的考量,地產(chǎn)煙的走出去一定要有聚焦的思維,