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。比如說(shuō)，對(duì)貨源的分配，好多剛?cè)刖W(wǎng)的客戶總會(huì)自我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)卷煙就象經(jīng)營(yíng)其他商品一樣，只要有錢(qián)，想訂購(gòu)什么貨源你就要有什么貨源。如果不能
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）在廣大卷煙零售戶中的形象。
二、加強(qiáng)制度執(zhí)行與建設(shè)，建立健全自我約束機(jī)制
依靠制度創(chuàng)新從源頭上預(yù)防和治理腐敗是煙草人在發(fā)展中逐步形成的反腐敗思路。近年來(lái)，隨著
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：“物競(jìng)天擇，適者生存！”所以煙草企業(yè)職工要從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，從追求快樂(lè)人生、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高度，自覺(jué)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)
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工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)現(xiàn)象的問(wèn)題。
三是自診。對(duì)以上十項(xiàng)問(wèn)題自我診斷尋找出五項(xiàng)形成的原因：一是思想認(rèn)識(shí)不高。有些干部員工小成即滿、小富即安，放松了自律，把工作
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、純真、純樸，這些美好的詞匯總能給人一種如沐春風(fēng)的溫暖。在這個(gè)發(fā)展迅速的紛繁世界里，人們更加渴望回歸自我，返照本心，對(duì)“純”的東西，更
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;建立健全民主生活會(huì)、述職述廉、誡勉談話、黨內(nèi)詢問(wèn)和質(zhì)詢、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度。定期組織對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，并組織職工代表對(duì)對(duì)副科級(jí)
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為我們提出寶貴意見(jiàn)，幫助我們煙草工作人員不斷完善自我，不斷進(jìn)步，以便更好地為客戶服務(wù)。與此同時(shí)，煙草工作中也存在著部分客戶對(duì)煙草工作不支持
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顧客在此休息，并隨時(shí)征求他們對(duì)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議。
“我不能光等著客戶經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)，自己也要努力創(chuàng)新、自我提升?！迸宋倪@樣說(shuō)。
市場(chǎng)意識(shí)得到提升
??? 柳州市區(qū)桂中路
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;不能安于現(xiàn)狀。這樣才能不斷完善自我，不斷創(chuàng)新工作，時(shí)刻作好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，做到首戰(zhàn)必勝。
其次要具備戰(zhàn)略眼光，要有品牌意識(shí)。品牌對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是
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教我睜的，我的求知欲是康橋給我撥動(dòng)的，我的自我意識(shí)是康橋給我胚胎的。我在美國(guó)有整兩年，在英國(guó)也算是整兩年。在美國(guó)我忙的是上課、聽(tīng)講、寫(xiě)考卷、嚼橡皮糖、看電影
