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貫徹新時代黨的組織路線，牢固樹立“人才是第一資源”理念，持續(xù)強(qiáng)化干部人才支撐。加強(qiáng)干部育選管用，建立健全長期優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)模式，強(qiáng)化干部全方位
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建設(shè)，推動全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺12個項目落地實施。抓住數(shù)字化發(fā)展“第一資源”。牢牢把握人才對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性意義，統(tǒng)籌建立完善全方位、立體化的網(wǎng)信專業(yè)人才
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）的“破圈密碼”年度第一、實力見證2024年12月，長城（攬勝3號）以93分高分榮登CigarsLover 2024年度最佳雪茄“世界其它地區(qū)
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提交涉煙違法信息7.6萬余條，行業(yè)排名第一。同時，網(wǎng)絡(luò)新平臺催生了涉煙違法行為的新渠道，“監(jiān)管查處難”等問題凸顯。在安徽宿州“8·11”生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品案中
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的賽，形成了“干就干一流、當(dāng)就當(dāng)先進(jìn)、爭就爭第一”的生動局面。“兩個做強(qiáng)”，是山東煙草實現(xiàn)兩煙大省向兩煙強(qiáng)省跨越的必然選擇。做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌，深化“一家人
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，行業(yè)排名第一。同時，網(wǎng)絡(luò)新平臺催生了涉煙違法行為的新渠道，“監(jiān)管查處難”等問題凸顯。在安徽宿州“8·11”生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品案中，嫌疑人利用運輸軟件生成
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第一”的生動局面。“兩個做強(qiáng)”，是山東煙草實現(xiàn)兩煙大省向兩煙強(qiáng)省跨越的必然選擇。做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌，深化“一家人、一條心、一盤棋”理念，山東煙草工商兩家單箱值增幅
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壓實各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的“第一責(zé)任”、班子成員的“一崗雙責(zé)”，單位“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員抓具體；進(jìn)一步壓實基層黨支部書記的主體責(zé)任，完善
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扛起第一質(zhì)量責(zé)任、維修人員切實擔(dān)負(fù)起質(zhì)量保駕護(hù)航責(zé)任。層層推進(jìn)，步步深化。通過完善的體系、嚴(yán)格的管理、務(wù)實的舉措，淮陰卷煙廠以“質(zhì)量引擎”推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計
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產(chǎn)和銷售方面實行了配額管理，而非全盤市場化。02 煙草銷售的物流屬性同時，煙草產(chǎn)品在銷售端也呈現(xiàn)了與一般消費品類似的屬性。第一，SKU數(shù)量龐雜。雖然從單個銷售網(wǎng)
