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，陳瑾冥思苦想，反復(fù)演練，沉思于操作的每一個環(huán)節(jié)之中，連續(xù)加班10多天，整理出一套實用性很強(qiáng)的“客戶經(jīng)理工作平臺模塊應(yīng)用路徑表”，
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送貨員領(lǐng)票、整理送貨票據(jù)、裝煙并清點(diǎn)。途中，她總是手里抱著煙，一邊送貨，一邊了解客戶的購進(jìn)、庫存，周轉(zhuǎn)數(shù)量以及不同品牌、不同檔次的卷煙銷售情況、詳細(xì)
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帶著抹布、價格標(biāo)簽、小錘子、鐵釘?shù)?#xff0c;給客戶補(bǔ)上脫落的價格標(biāo)簽，幫著客戶整理凌亂的柜臺、查看持證亮證情況。開通了電子結(jié)算，我將電子結(jié)算的便利向客戶介紹，
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內(nèi)的客戶歸納整理，納入相關(guān)的客戶群，并制定各自客戶群的培育實施細(xì)則。
強(qiáng)抓品牌陳列
品牌陳列要突出金圣（時代祥和）品牌，并及時
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;稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解不透徹，執(zhí)行不規(guī)范等問題相對突出。特別是專賣執(zhí)法人員在法律文書制作、檔案整理、處罰決定下達(dá)等方面缺乏細(xì)致性與規(guī)范性，經(jīng)常
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，理清工作中存在的不足，及時進(jìn)行整改、完善。
4、熟練掌握綜合辦各個崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格要求各項工作。對車輛管理、財務(wù)工資發(fā)放、安全設(shè)施管理及公司材料整理進(jìn)行專項督察
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，我們利用管理市場的時間幫助他們打掃衛(wèi)生，整理柜臺，分析市場銷售的前景，把幫助他們爭求利益最大化當(dāng)作自己的任務(wù)和責(zé)任，并且在生活中我們把
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狀調(diào)查對各小區(qū)的煙葉進(jìn)行分級整理，統(tǒng)計產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價和上等煙比例。田間調(diào)查記載與產(chǎn)質(zhì)量考核均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2 結(jié)果與分析
2.1主要生育期調(diào)查結(jié)果
從表1可以看出
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數(shù)據(jù)分析模型，科學(xué)指導(dǎo)各煙區(qū)病蟲害防治技術(shù)服務(wù)工作；整理歷年土壤數(shù)據(jù)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)模型，解決不同地區(qū)、不同光照條件下的土壤均衡施肥問題
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;建立煙葉病蟲害數(shù)據(jù)分析模型，科學(xué)指導(dǎo)各煙區(qū)病蟲害防治技術(shù)服務(wù)工作；整理歷年土壤數(shù)據(jù)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)模型，解決不同地區(qū)、不同光照條件下的土壤均衡施肥
