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。商業(yè)企業(yè)在實施新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)中發(fā)揮著三方面作用：
一是在價值鏈中承上啟下的作用。商業(yè)企業(yè)上承工業(yè)企業(yè)，下連消費者，從由工業(yè)購進、到批發(fā)和落地銷售
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“兩個至上”，促進文化“落地”，推動文化建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
浙江省局：圍繞品牌，打造物流，營造公平服務(wù)的市場環(huán)境；
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服務(wù)，不要強行推介那些落地時間不長，或市場認可度低的品牌。
針對不同顧客推銷相應(yīng)的卷煙品牌，也叫“分眾營銷”，是一種針對性和專業(yè)性很強的營銷
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，實現(xiàn)行業(yè)文化、經(jīng)營理念、品牌內(nèi)涵在終端的移植、對接、延伸，落地生根；
3.建立終端建設(shè)工商零三方溝通機制，不定期就終端建設(shè)工作開展前
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的具體操作辦法，對工作任務(wù)、工作目標、工作措施、工作進度，以及檢查考核標準進行了明確，企業(yè)的對標主體工作方案在各部門達到了“落地有聲、操作清晰”的目的。
在對標
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實”字上下功夫；要強化體系監(jiān)視測量和改進，全面推進體系建設(shè)，加快完善目標績效考核。要狠抓對標創(chuàng)優(yōu)工作
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、典型導廉、活動興廉、環(huán)境育廉以及唱廉政歌曲等活動，使教育形式更加生動有力、豐富多彩、賦有時代氣息，推進廉政文化落地生根。
四、建立健全制度，著力推進反腐倡廉
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百分之百落地銷售，是否向無證戶提供貨源等情況；檢查客戶經(jīng)理和配送人員是否存在“人情煙”、“關(guān)系煙”，是否存在超限量供貨，是否存在串碼銷售
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力量。探索建立跨部門聯(lián)合工作機制，形成政策合力，配合相關(guān)部門做好勸阻涉電子煙項目落地工作。納入監(jiān)管以來，共阻止違規(guī)新建電子煙項目近500個。二是實施嚴格的總量
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經(jīng)驗，其應(yīng)對策略對整個行業(yè)具有重要的借鑒意義。通過剖析這一案例，能夠精準洞察 STRIDE 模型如何在復(fù)雜且高要求的煙草行業(yè)電商場景中落地生根，助力企業(yè)抵御
