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觀念，在優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備、暢通人員上升通道、完善用工分配制度、建立與干部溝通機(jī)制、及時(shí)了解干部思想工作生活動(dòng)態(tài)等工作上多思考，多想辦法，
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，謀劃安排2015年新型煙草制品研制工作?！?個(gè)加快”，即加快推進(jìn)建設(shè)1個(gè)行業(yè)級(jí)的新型煙草制品研究機(jī)構(gòu)。以“機(jī)制”和“人才”為重點(diǎn)，建立完善具有活力的非法人運(yùn)行機(jī)制
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在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方面，殼牌把所需人才分為四種類型：企業(yè)家型人才、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)技術(shù)人員（包括工程技術(shù)人員和執(zhí)行人員等）和基層操作
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主要原因
1、是否建立有效的監(jiān)管制度。建立有效的監(jiān)管是降低基建成本的主要原因。
2、基建管理水平與專業(yè)人才。配備專業(yè)的基建管理人才，為工程建設(shè)提出更有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。這也
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具有專賣(mài)管理知識(shí)、法律知識(shí)的高素質(zhì)人才，使得專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。但是這些高素質(zhì)人才因其學(xué)歷高、綜合能力強(qiáng)，大多被安排在專賣(mài)管理崗位從事綜合性事務(wù)，他們
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隨著建筑市場(chǎng)的日趨規(guī)范以及招投標(biāo)制度的不斷完善，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理也會(huì)日益精進(jìn)。
五、注重專業(yè)隊(duì)伍的建立
目前，煙草商業(yè)企業(yè)缺乏工程建設(shè)人才的現(xiàn)象十分普遍
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；其二是可以鍛煉、培養(yǎng)經(jīng)理人才，一切都要靠自己，經(jīng)營(yíng)人員的才干必然得到培養(yǎng)和鍛煉。
再比如，阿爾弗雷德?斯隆任通用汽車(chē)副總裁以后
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劣勢(shì)；人才缺乏和人才培養(yǎng)、激勵(lì)手段的單一使直營(yíng)終端發(fā)展后勁不足；更加嚴(yán)苛的市場(chǎng)環(huán)境以及煙草自有渠道帶來(lái)的高關(guān)注度，使直營(yíng)終端不得不謹(jǐn)小慎微、步履維艱
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，由中國(guó)煙草總公司出資捐助、中國(guó)西部人才開(kāi)發(fā)基金會(huì)主辦的“相守計(jì)劃”公益項(xiàng)目啟動(dòng)儀式暨前期工作培訓(xùn)會(huì)在竹溪舉行，來(lái)自十堰市竹山、竹溪兩縣的120多名中小學(xué)校長(zhǎng)、教師參訓(xùn)?！跋嗍赜?jì)劃
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“風(fēng)靡市場(chǎng)”，也僅僅是三年時(shí)間。
這得益于“常煙”的底氣：科技、人才、管理積累。這里是高尖科技、高級(jí)人才、高端管理聚集之地?！败饺赝酢痹囍瞥晒?#xff0c;只不過(guò)是“積累
