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原有的基礎(chǔ)上取得了新的成效。2012年上半年在面臨很多困難和不利因素的情況下，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，卷煙營銷水平持續(xù)提升，“真龍”品牌培育取得重大突破
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;陳瑾連續(xù)加班10多天，整理出一套實用性很強的“客戶經(jīng)理工作平臺模塊應(yīng)用路徑表”，為客戶經(jīng)理快速運用工作平臺提供了指南；為了做好品牌培育營銷策劃，
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，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升市場控制力的有效措施；也是擴大品牌影響力、進行高端品牌培育的有力載體。
2012年，市區(qū)煙草分公司全面開展特營終端平臺的建設(shè)工作
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培育低焦油卷煙是品牌培育的長期戰(zhàn)略任務(wù)，要提升對培育低焦油卷煙戰(zhàn)略意義的認識，讓營銷一線人員及零售客戶對焦油量都有感性認識，在《客戶經(jīng)理手冊》、《在銷卷煙品牌
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、進中求精”主基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，堅持實事求是，牢牢把握品牌培育主動權(quán)，探索個性化服務(wù)的方式方法，做好品牌培育的同時做好做優(yōu)服務(wù)
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情況、銷售臺賬記錄、客戶盈利水平、客我關(guān)系狀況、服務(wù)客戶質(zhì)量、卷煙品牌培育、銷售及監(jiān)管終端建設(shè)等內(nèi)容，對屏山鎮(zhèn)“雙來利”卷煙銷售客戶進行了走訪調(diào)研；在分公司機關(guān)，
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根據(jù)三方制定的品牌培育實施方案，安徽煙草將把培育雙喜?紅雙喜作為工商企業(yè)“建功立業(yè)”的重要任務(wù)，夯實基礎(chǔ)，提升結(jié)構(gòu)，擴大規(guī)模，確保
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高檔卷煙品牌。在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的培育上，既要重視新品牌的推出，更要重視老品牌的“轉(zhuǎn)化”與置換；既要做到“百花齊放”，更要注重發(fā)揮大品牌的主導(dǎo)
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、品牌培育、市場維護等績效目標以及評價標準等方面。這對客戶經(jīng)理工作提出了具體明確的要求和期望，同時明確表達了客戶經(jīng)理在時期內(nèi)取得成就會得到績效獎勵，一般情況客戶經(jīng)理
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）、七匹狼（鴻運）等都已經(jīng)在全國各地吸引了一大批忠實的煙民，大多數(shù)的零售客戶也已經(jīng)能夠充分理解煙草公司品牌培育的初衷。但是筆者在市場走訪檢查
