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，減少鋪張浪費(fèi)。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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總結(jié)、整理、分析當(dāng)天的工作情況，認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，拜訪是否達(dá)到理想的效果，特別對卷煙價(jià)格、庫存狀況、品牌走向、市場異動(dòng)等要深入細(xì)致的分析并進(jìn)
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里，她將趙伯確定為自己的重點(diǎn)幫扶對象，隔三差五就來店里看一看，幫忙整理柜臺(tái)，及時(shí)傳遞一些營銷信息，手把手的給趙伯傳授新品推介方法
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，小徐像平時(shí)一樣清點(diǎn)整理好早已包裝好的卷煙，往所城、大麻、大橋一帶山區(qū)送貨。當(dāng)送貨車剛到大麻時(shí)，心里咯噔一下，冥冥中預(yù)感會(huì)發(fā)生什么事的她
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延伸和婚慶促銷工作的同時(shí)，繼續(xù)向零售戶免費(fèi)發(fā)放零售柜臺(tái)，幫助零售戶辦理證件、整理門面，千方百計(jì)為零售戶提供便利。二是為零售戶提供郵政、農(nóng)行、建行等金融機(jī)構(gòu)結(jié)算
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，收集各類相關(guān)市場信息，及時(shí)掌握7匹狼的第一手資料，并做好相關(guān)信息整理工作，做到心中有數(shù)，心中有底，以便制定相關(guān)的指導(dǎo)
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旗縣送貨路線的送貨里程、送貨量、送貨戶數(shù)等進(jìn)行初步測算統(tǒng)計(jì)。并依托GPRS車輛監(jiān)控系統(tǒng)對全市送貨線路進(jìn)行了繪制、整理。對設(shè)定節(jié)點(diǎn)的線路進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，調(diào)研組對節(jié)點(diǎn)的配送線路、客戶密度
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;其功績在短時(shí)間內(nèi)難以奏效，因而企業(yè)需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘，整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。
六是相對穩(wěn)定性。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
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;進(jìn)入店面第一件事就是看看卷煙柜臺(tái)上有沒有雜物和污漬，如果有的話馬上就會(huì)主動(dòng)去動(dòng)手整理雜物、清理污漬，絕不會(huì)去責(zé)怪客戶。這樣的行動(dòng)客戶經(jīng)理只要做到1—3次就會(huì)感化客戶
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;樹立自己的技術(shù)權(quán)威性。
把煙農(nóng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給煙農(nóng)。煙農(nóng)在實(shí)際生產(chǎn)過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，把經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過我們認(rèn)真整理并加以推廣，既是煙農(nóng)樂于接受的技術(shù)
