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，挖掘典型；文化案例我來(lái)講；文化故事我傳播”等方式，每半年開(kāi)展一次“五好員工”（即：正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)
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身邊的紅白喜事辦酒用煙的商機(jī)，這樣長(zhǎng)期引導(dǎo)下來(lái)，有哪個(gè)零售客戶的真龍煙銷(xiāo)售不出去呢？同時(shí)，他積極收集一些零售客戶通過(guò)培育品牌提升贏利水平的案例
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）的“三缺”煙農(nóng)無(wú)法成為現(xiàn)代煙農(nóng)的主力和后備軍。
新型職業(yè)煙農(nóng)是明天種煙的主力軍
從張家界煙區(qū)案例統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可見(jiàn)，隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷推進(jìn)，煙葉生產(chǎn)
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、中介機(jī)構(gòu)庫(kù)、審計(jì)方案庫(kù)、法規(guī)制度庫(kù)及審計(jì)案例庫(kù)，為審計(jì)工作提供豐富的資源。在平臺(tái)上，審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題整改、文書(shū)管理、資料歸檔等審計(jì)動(dòng)態(tài)可實(shí)時(shí)查看
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多拿一些新品牌營(yíng)銷(xiāo)成功的案例給客戶看看，或是跟客戶講講相關(guān)的信息，使客戶能夠消除這些顧慮，進(jìn)而提升其銷(xiāo)售能力。
2、深入市場(chǎng)調(diào)研，挖掘消費(fèi)者
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預(yù)警防范相結(jié)合，延伸“明示承諾”、“十嚴(yán)禁”的廉政“觸角”。建立“800”投訴電話和“12313”舉報(bào)電話的聯(lián)絡(luò)工作，適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，分析典型案例
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改善，抓住機(jī)遇，咸魚(yú)翻身，而有不良心智的企業(yè)則會(huì)延續(xù)“破罐子破摔”的思想，最終導(dǎo)致企業(yè)真正倒閉。
實(shí)際上，這樣的案例在告訴我
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。此外，屢見(jiàn)不鮮的“低標(biāo)高結(jié)”案例，哪怕多收的差價(jià)金額只有幾元錢(qián)，一旦查實(shí)商家存在消費(fèi)欺詐的行為，同樣面臨500元以上的賠償，甚至還有
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的中國(guó)煙草和全面建成小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！? 據(jù)說(shuō)，有“一口痰”終止了外商談判的案例，從一個(gè)側(cè)面形象地說(shuō)明了員工行為規(guī)范的重要性。國(guó)內(nèi)有一家藥廠，準(zhǔn)備引進(jìn)外資
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，發(fā)現(xiàn)真空包裝成功案例很少。最后我回收了顧客的所有產(chǎn)品并賣(mài)了機(jī)器選擇退出。這次的退出不僅減少了自己的損失，也保住了自己的信譽(yù)。
后來(lái)，經(jīng)過(guò)自己的精心
